11.06.2025 – Denkleştirme Nasıl Uygulanır?

Günlük Gelişmeler

ÇALIŞMA HAYATI

AB Ücret Şeffaflığı Direktifi: Uygulamaya 1 Yıl Kala Şirketler İçin Hazırlık Çağrısı

Avrupa Birliği genelinde, ücret şeffaflığına yönelik katı kurallar 2026 yazından itibaren yürürlüğe girecek. AB üyesi ülkelerdeki işverenler, yeni direktif uyarınca önemli yükümlülüklerle karşı karşıya kalacak. Bu direktif, kadın ve erkek çalışanlar arasındaki ücret farkını azaltmayı ve eşit değerde işe eşit ücret ilkesini teşvik etmeyi amaçlıyor.

AB Üye Devletlerinin, (AB) 2023/970 sayılı Direktifi ulusal hukuklarına aktarmaları için 7 Haziran 2026 tarihine kadar süreleri var. İsveç, Finlandiya ve Polonya gibi bazı üye ülkeler bu sürece başlamış olsa da, Macaristan dahil birçok ülkenin mevzuatı henüz netleşmedi.

İşverenlerin Yeni Yükümlülükleri:

  • Eşit Ücret Yapıları: İşverenler, eşit değerde işe eşit ücreti garanti eden ücret yapıları geliştirmeli ve işin değerini cinsiyetten bağımsız kriterlere göre belirlemelidir.
  • Ücret Şeffaflığı: İş ilanlarında başlangıç maaşı veya maaş aralığı belirtme zorunluluğu getirilecek. İşverenlerin artık iş başvurusunda bulunanların önceki ücretlerini sormasına izin verilmeyecek.
  • Raporlama Yükümlülüğü:
    • 100 veya daha fazla çalışanı olan şirketler, cinsiyete dayalı ücret farkına ilişkin belirli verileri sunmak zorunda kalacak.
    • Eğer çalışan kategorileri için ortalama cinsiyete dayalı ücret farkı %5’i geçerse ve objektif bir gerekçesi yoksa, işveren bu farkı düzeltmek zorunda kalacak.
    • Raporlama sıklığı şirket büyüklüğüne göre değişiyor:
      • 100-149 çalışan: Her üç yılda bir (İlk rapor: 7 Haziran 2031, 2030 verilerine göre).
      • 150-249 çalışan: Her üç yılda bir (İlk rapor: 7 Haziran 2027, 2026 verilerine göre).
      • 250+ çalışan: Yıllık (İlk rapor: 7 Haziran 2027, 2026 verilerine göre).
  • Ortak Ücret Değerlendirmesi: Raporlarda haksız %5’in üzerinde ücret farkı tespit edildiğinde ve işveren 6 ay içinde düzeltmediğinde, şirketler çalışan temsilcileriyle ortak ücret değerlendirmesi yapmalıdır.

ARAŞTIRMA

PageGroup Yetenek Trendleri 2025 Raporu

PageGroup’un “Yetenek Trendleri 2025” raporu, son yıllardaki hızlı teknolojik gelişmeler, değişen öncelikler ve beklentilerin etkisiyle iş dünyasında yaşanan köklü değişiklikleri ve yeteneklerin kariyer seçimlerindeki yeni kriterlerini ortaya koymaktadır. 50.000’den fazla profesyonelin katılımıyla gerçekleştirilen global bir ankete dayanan bu rapor, işverenlerin en iyi yetenekleri çekmek için odaklanmaları gereken beş temel faktörü belirlemektedir.

Temel Bulgular:

Rapor, günümüz çalışanlarının kariyer seçimlerinde aşağıdaki beş temel faktöre odaklandığını vurgulamaktadır:

1. Maaş Şeffaflığı ve Rekabetçilik:

  • Genel Eğilim: Profesyonellerin %40’ı (Türkiye) ve %42’si (global) geçtiğimiz yıl maaş artışı talep etmiştir. Birçok profesyonel rol değiştirmeye açık olsa da, mevcut ekonomik belirsizlik nedeniyle doğru anı beklemeyi tercih etmektedir.
  • İşverenler İçin Çıkarım: En iyi yetenekleri çekmek, sektör ve büyüklükten bağımsız olarak tüm şirketler için büyük bir zorluk haline gelmiştir. Rekabetçi ve şeffaf maaş politikaları hayati önem taşımaktadır.

2. Esneklik (Hibrit ve Uzaktan Çalışma):

  • Genel Eğilim: Türkiye’deki profesyonellerin %39’u, globalde ise %58’i, tam zamanlı ofise dönmek zorunda kalmaları durumunda iş değiştirmeyi düşüneceklerini belirtmektedir.
  • İşverenler İçin Çıkarım: Esnek çalışma düzenlemelerine olan talep artmaya devam etmektedir. Şirketlerin bu talebi karşılaması, yetenekleri elde tutma ve çekme açısından kritik öneme sahiptir.

3. Teknoloji (Üretken Yapay Zeka Etkisi):

  • Genel Eğilim: Üretken yapay zekanın işyerindeki etkisi önemli düzeydedir. Türkiye’deki profesyonellerin %44’ü halihazırda iş yerinde yapay zeka araçlarını kullanmaktadır.
  • Verimlilik ve Kalite Artışı: Ortalama olarak, %77’si üretken yapay zekanın verimliliklerini artırdığını, %78’i (globalde %73) iş kalitesini yükselttiğini belirtmektedir.
  • İş Tatmini: Profesyonellerin %63’ü, yapay zekanın daha tatmin edici ve daha az tekrarlayan görevlere odaklanmalarına olanak sağladığını ifade etmektedir.
  • İşverenler İçin Çıkarım: Şirketlerin yapay zeka entegrasyonuna yatırım yapması, çalışan verimliliğini, iş kalitesini ve genel iş tatminini artırmanın yanı sıra yetenekler için cazip bir çalışma ortamı sunmaktadır.

4. Şirket Kültürü:

  • Güven Sorunu: Her beş profesyonelden biri şirketlerinin yönetimine güven duymadığını belirtmektedir.
  • İşverenler İçin Çıkarım: Şeffaflık ve açık iletişim, çalışanların yönetimle olan güven ilişkisini inşa etmek ve güçlü bir şirket kültürü oluşturmak için elzemdir.

5. Şirket Değerleri (Çeşitlilik ve Kapsayıcılık):

  • Kapsayıcılık Algısı: Profesyonellerin yalnızca %17’si iş yerlerinin gerçekten kapsayıcı olduğuna inanmaktadır.
  • İşverenler İçin Çıkarım: Şirketlerin organizasyon kültürleri içinde çeşitlilik ve kapsayıcılık politikalarına yatırım yapması, hem etik bir sorumluluk hem de yetenekleri cezbetme ve elde tutma açısından önemli bir fırsattır.

YASAL DÜZENLEMELER VE YARGI KARARLARI

Yargı Kararları

Yemek/Yol Ücreti Yerine Hizmet: Esaslı Değişiklik Değil

İşçiye yapılan yemek ve servis gibi aynî yardımın kaldırılıp yerine ikamesi nakdi ödeme yapılması ya da tam tersi nakdî servis ve yemek ücretinin kaldırılıp ikame olarak işyerinde yemek verilmesi yahut otobüs bileti verilmesi, işverenin yönetim hakkı kapsamında olup, bu tür uygulamalar Medenî Kanun’un 2. maddesine aykırı olmamak koşuluyla esaslı değişiklik sayılmaz. Ancak yapılan sosyal yardımın, işverenin tek taraflı kararı ile niteliği değiştirilmeden miktarının düşürülmesi veya ödenmemesi, esaslı değişiklik sayılacağından buna yazılı onay vermeyen işçiye talep hakkı verecektir.

Yargıtay 9. Hukuk Dairesi, E. 2021/4643, K. 2021/8989, K. 17.05.2021

Fransa Yargıtay’ından Fazla Mesai İçtihadı: Nöbet Süresi Çalışma Süresi Sayılabilir

Fransa’da bir otel çalışanı, ciddi suistimal nedeniyle işten çıkarıldıktan sonra geçmiş nöbet görevleri için fazla mesai ücret talep etti. Ancak bu talep, içtihat farkları nedeniyle mahkemeler arasında görüş ayrılığına neden oldu.

  • Olay Fransa’da bir otelde görevli bir çalışanın, ciddi disiplin ihlali nedeniyle iş akdinin feshedilmesinden sonra, geçmişte yaptığı nöbet görevlerine ilişkin fazla mesai alacağı talebiyle dava açmasıyla başladı.
  • Çalışan, Cuma akşamından Salı sabahına kadar otelde personel odasında kalıyor, güvenlik tehlikelerinde müdahalede bulunuyor ve otel erişimini sağlıyordu. Bu sürelere karşılık haftada ortalama 29 saat fazla mesai yaptığını iddia etti.
  • İş Mahkemesi, çalışana 71.300 avro ödenmesine hükmetti. Ancak Temyiz Mahkemesi bu kararı bozarak yalnızca 7.800 avroluk bir alacağı olduğu kanaatine vardı.
  • Mahkeme, nöbet görevlerinin sadece gerekli müdahalelerle sınırlı olduğunu ve tüm nöbet süresinin aktif çalışma olarak değerlendirilemeyeceğini belirtti.
  • Ancak Yargıtay, Avrupa Birliği Adalet Divanı içtihatlarına atıfla, bir sürenin “fiilen çalışma süresi” sayılabilmesi için, çalışanın bu süre zarfında özel hayatını özgürce yönetip yönetemediğinin objektif olarak incelenmesi gerektiğini vurguladı.
  • Bu bağlamda, çalışanın düzenli olarak müdahaleye çağrıldığı ve otel koşullarının elverişsiz olduğu dikkate alındığında, söz konusu nöbetlerin etkin çalışma süresi olarak değerlendirilmesi gerekebileceği ifade edildi.

GÜNÜN SORUSU VE BİLGİLERİ

Günün Sorusu

Günün Sorusu

SORU: İşsizlik ödeneğiyle ilgili şartlar nelerdir?

KISA BİLGİ

Bunu Biliyor Muydunuz?

Denkleştirme Uygulamasında Uyulması Gereken Kurallar

  • Yazılı Anlaşma Şartı: Denkleştirme uygulaması için işveren ve işçi arasında yazılı bir anlaşma olması zorunludur.
  • Süre Sınırı: Denkleştirme uygulaması en fazla iki aylık bir dönem için yapılabilir. Ancak toplu iş sözleşmeleriyle bu süre dört aya kadar uzatılabilir.
  • Turizm Sektörü İstisnası: Turizm sektöründe denkleştirme dönemi dört ay olarak uygulanabilir. Toplu iş sözleşmeleriyle bu süre altı aya kadar çıkarılabilir.
  • Günlük Çalışma Süresi Sınırı: Çalışma süreleri haftanın günlerine farklı dağıtılsa bile, günlük çalışma süresi hiçbir şekilde 11 saati geçemez.
  • Haftalık Ortalama: Denkleştirme dönemi içinde haftalık ortalama çalışma süresi 45 saat olmalıdır.
  • İşverence Belirleme: Denkleştirme dönemi içindeki günlük ve haftalık çalışma süreleri ile denkleştirme süresi uygulamasının başlangıç ve bitiş tarihleri işveren tarafından belirlenir.

This email was sent to *|EMAIL|*

why did I get this?    unsubscribe from this list    update subscription preferences

*|LIST:ADDRESSLINE|*

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir