|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tüketici Fiyat Endeksi, Mayıs 2025
|
|
TÜİK’in 03.06.2025 tarihli verilerine göre, tüketici fiyat endeksi (TÜFE) yıllık %35,41 arttı, aylık %1,53 arttı.
TÜFE’deki değişim 2025 yılı Mayıs ayında bir önceki aya göre %1,53 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre %15,09 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre %35,41 artış ve on iki aylık ortalamalara göre %45,80 artış olarak gerçekleşti.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Yurt İçi Üretici Fiyat Endeksi, Mayıs 2025
|
|
TÜİK’in 03.06.2025 tarihli verilerine göre, Yurt İçi Üretici Fiyat Endeksi (Yİ-ÜFE) yıllık %23,13 arttı, aylık %2,48 arttı.
Yİ-ÜFE 2025 yılı Mayıs ayında bir önceki aya göre %2,48 artış, bir önceki yılın Aralık ayına göre %12,92 artış, bir önceki yılın aynı ayına göre %23,13 artış ve on iki aylık ortalamalara göre %30,17 artış gösterdi.
|
|
|
|
|
|
|
Ücret ve Prim Ödemelerinde Banka Zorunluluğuna Dair Yönetmelikte Değişiklik
|
|
04.06.2025 tarihli 32920 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan Ücret, Prim, İkramiye Ve Bu Nitelikteki Her Türlü İstihkakın Bankalar Aracılığıyla Ödenmesine Dair Yönetmelikte değişiklik yapılmıştır. Değişikliğe göre, İş Kanuna tabi olarak çalışan işçiye yapılan ödemlerde dikkate alınacak işçi sayısı en az üç olarak değiştirilmiştir. Bu değişiklikle 01.07.2025 tarihinden itibaren üç ve üzeri çalışana sahip işyerleri, ücret ödemelerini bankalar aracılığı ile ödemeleri gerekmektedir.
İş Kanununa tabi olarak çalışan işçiye yapılan ödemeler
MADDE 10 – (1) İşyerleri ve işletmelerinde İş Kanunu hükümlerinin uygulandığı işverenler ile üçüncü kişiler, Türkiye genelinde çalıştırdıkları işçi sayısının en az 3 olması halinde, çalıştırdıkları işçiye o ay içinde yapacakları her türlü ödemenin kanunî kesintiler düşüldükten sonra kalan net tutarını, bankalar aracılığıyla ödemekle yükümlüdürler.
MADDE 1- 18/11/2008 tarihli ve 27058 sayılı Resmî Gazete’de yayımlanan Ücret, Prim, İkramiye ve Bu Nitelikteki Her Türlü İstihkakın Bankalar Aracılığıyla Ödenmesine Dair Yönetmeliğin 6 ncı maddesinin birinci fıkrasında yer alan “en az beş gazeteci” ibaresi “en az üç gazeteci” şeklinde değiştirilmiştir.
MADDE 2- Aynı Yönetmeliğin 7 nci maddesinin birinci fıkrasında yer alan “en az beş olması durumunda,” ibaresi “en az üç olması durumunda,” şeklinde değiştirilmiştir.
MADDE 3- Aynı Yönetmeliğin 8 nci maddesinin birinci fıkrasında yer alan “en az beş gemi adamı” ibaresi “en az üç gemi adamı” şeklinde değiştirilmiştir.
MADDE 4- Aynı Yönetmeliğin 10 uncu maddesinin birinci fıkrasında yer alan “en az beş olması halinde,” ibaresi “en az üç olması halinde,” şeklinde değiştirilmiştir.
MADDE 5- Bu Yönetmelik yayımı tarihini takip eden ayın başında yürürlüğe girer.
MADDE 6- Bu Yönetmelik hükümlerini Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanı ile Hazine ve Maliye Bakanı birlikte yürütür.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
GİB’ten Bahşiş Gelirlerine İlişkin Özelge: POS Üzerinden Alınan Bahşişler Ücret Sayılacak
|
|
Pos cihazı veya cep telefonu uygulaması üzerinden alınan bahşişlerin ücret olarak vergilendirilmesi gerektiğine dair GİB özelgesi yayımlandı.
Kurumlar Vergisi Yönünden:
- Bahşişler teslim ve hizmet bedelinden ayrı olarak tahsil ediliyorsa, şirketin diğer gelirleri olarak kaydedilmeli.
- Çalışanlara ödenen bu tutarlar “ücret gideri” olarak vergisel açıdan indirilebilir.
Gelir Vergisi Yönünden:
- Bahşişler, ücret olarak değerlendirilir ve bu nedenle gelir vergisi tevkifatına tabidir.
- Ödeme yöntemi (nakit, pos, uygulama) ücret niteliğini değiştirmez.
- Aylık asgari ücretin brüt tutarına kadar olan kısmı için gelir vergisi ve damga vergisi istisnası uygulanabilir.
- Bahşişler, çalışanın maaşıyla birleştirilerek vergilendirilmelidir.
Katma Değer Vergisi (KDV) Yönünden:
- Teslim ve hizmet bedelinden ayrı olarak tahsil edilen bahşişler KDV’ye tabi değildir.
- Ancak bahşiş, hizmet bedeline eklenirse KDV matrahına dahil edilir.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Yeni Yatırım Teşvik Sisteminde Temel Değişiklikler ve Yapısal Yenilikler
|
|
Yeni Sistem Nasıl Çalışıyor?
- Eski sistemde teşvik dışı kalan yatırımlar açıkça belirtilirken, yeni sistemde yalnızca desteklenecek yatırım konuları listelenmiştir.
- Yatırım türüne göre 5 ana program tanımlanmıştır:
- Teknoloji Hamlesi
- Yerel Kalkınma Hamlesi
- Stratejik Hamle
- Öncelikli Yatırımlar
- Hedef Yatırımlar
Uygulayıcı Kurumlar Değişti
- Eski sistemde merkezî uygulama varken, yeni sistemde farklı genel müdürlükler ve kalkınma ajansları devreye alındı.
- Örneğin, Teknoloji Hamlesi programı artık Stratejik Araştırmalar ve Verimlilik Genel Müdürlüğü tarafından yürütülüyor.
Teşvik Unsurlarındaki Öne Çıkan Değişiklikler
💼 Vergi İndirimi
- Bölge bazlı farklılık kaldırıldı. Tüm bölgeler için sabit %60 vergi indirim oranı uygulanıyor.
- Yatırıma Katkı Oranları (YKO):
- Teknoloji/Yerel Kalkınma Hamlesi: %50
- Stratejik Hamle: %40
- Öncelikli Yatırımlar: %30
- Hedef Yatırımlar: %20
🛠 Yeni Eklenen Teşvik: Makine Desteği
- Sadece Teknoloji, Yerel Kalkınma ve Stratejik Hamle programları için geçerli.
- Faiz desteğiyle birlikte alternatif olarak sunuluyor.
👷 Sigorta Primi İşveren Hissesi
- Destek oranı %50’ye düşürüldü (6. Bölge hariç).
- Artık destek süre bazlı, yatırım tutarına bağlı sınırlandırma kaldırıldı.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dünya Markalarına Üretim Yapan Triko Firması Konkordato Talep Etti
|
|
Türkiye’nin önde gelen tekstil firmalarından biri olan ve 39 yıldır faaliyet gösteren Uğur Balkuv Triko, konkordato başvurusunda bulundu. Mango, Zara, Hugo Boss ve Massimo Dutti gibi uluslararası markalara üretim yapan firma, üç fabrikasında yüzlerce kişiyi istihdam ediyor.
Başvuru, İstanbul Anadolu 3. Asliye Ticaret Mahkemesi’nde değerlendiriliyor. Şirket için 3 aylık geçici mühlet kararı verildi. Nihai karar 3 ay içinde açıklanacak.
Bu gelişme, son dönemde yüksek maliyetler ve daralan dış pazar talepleri nedeniyle zorlanan tekstil sektöründe dikkat çeken bir örnek olarak öne çıkıyor.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
McKinsey’den Tarihi Küçülme: 5.000 Kişilik İşten Çıkarma
|
|
McKinsey & Company, son 18 ayda küresel işgücünün %10’undan fazlasını azaltarak çalışan sayısını 45.000’den yaklaşık 40.000’e düşürdü. Bu, firmanın yaklaşık 100 yıllık tarihinde en büyük küçülme hamlelerinden biri olarak dikkat çekiyor.
Nedenleri: danışmanlık pazarında yavaşlama, ABD’de yüksek yasal ödemeler, daha agresif performans değerlendirme politikaları.
2023’te 1.800 çalışanın işine son verildi (1.400 arka ofis, 400 veri-yazılım pozisyonu). Performans değerlendirmeleri de danışman sayısının azalmasına katkı sağladı.
Ancak, McKinsey, özellikle üretken yapay zeka teknolojilerine yatırım yaparak büyümeye devam ettiğini ve bu yıl binlerce yeni danışman alımı planladığını belirtti.
Bu tablo, aynı dönemde %10 gelir artışı ve 33.000 çalışana ulaşan Boston Consulting Group gibi rakiplerle farklı stratejileri ortaya koyuyor.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
IBM, Yapay Zeka Dönüşümünde 8.000 Kişilik İşten Çıkarmaya Gitti
|
|
ABD merkezli teknoloji devi IBM, özellikle İnsan Kaynakları departmanında dijital dönüşüm kapsamında yaklaşık 8.000 çalışanını işten çıkardı. Bu karar, İK süreçlerinde yapay zeka kullanımının artırılması çabasının bir parçası olarak alındı. Daha önce de yaklaşık 200 İK pozisyonu AI sistemleriyle değiştirilmişti.
Yapay zeka sistemleri artık;
- Form işlemleri,
- Çalışan sorularının yanıtlanması,
- Veri denetimi gibi görevleri yerine getiriyor.
CEO Arvind Krishna ve İK Direktörü Nickle LaMoreaux, bu hamlenin maliyet değil, operasyonel modernleşme ve verimlilik amaçlı olduğunu belirtiyor. Ancak bu gelişme, giriş seviyesi ve idari pozisyonların geleceği açısından ciddi tartışmaları da beraberinde getiriyor.
IBM’in adımı, Duolingo ve Shopify gibi şirketlerin de benzer şekilde otomasyon lehine insan kaynağını azalttığı trende ekleniyor.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Teslimat Sektöründe Yeni Model: İnsan Gücünü Hafifleten Robotlar
|
|
ABD merkezli teslimat platformu Veho, robotik teknoloji firması RIVR iş birliğiyle, robot köpekleri teslimat sürecine entegre etmeye başladı. Bu gelişme, çalışma hayatında insan gücünün robotlarla nasıl destekleneceğine dair önemli bir örnek sunuyor.
🧑🤝🧑İnsan Gücü Ortadan Kaldırılmıyor, Destekleniyor
- Robot köpekler, insan sürücülerin işini elinden almak yerine, onlarla birlikte çalışacak şekilde tasarlandı.
- Teslimat sürecinde insan sürücü bir paketi taşırken, robot eşzamanlı olarak başka bir paketi müşteriye ulaştırıyor.
- Böylece fiziksel iş yükü azaltılıyor, teslimat daha verimli ve hızlı hale geliyor.
🤖Robotlar Ne Yapıyor?
- Araçtan müşteri kapısına kadar paket taşıyor.
- Merdiven, kaldırım, kapı eşiği gibi engelleri aşabiliyor.
- Teslimat sonrası fotoğrafla belge sunuyor.
- Deneme aşamasında bir çalışan tarafından uzaktan izleniyor, yani hala insan gözetimi var.
🧠Hibrit Çalışma Geleceği
Bu uygulama, ofis dışındaki işlerde de insan + yapay zeka hibrit modellerinin yaygınlaşacağını gösteriyor.
Robotların yardımcı iş gücü olarak kullanılması sayesinde:
- İş gücü üzerindeki fiziksel yük azalıyor,
- Teslimat hacmi artıyor,
- İnsan emeği, katma değeri daha yüksek işlere kaydırılabiliyor.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
“İnsanı” İK’dan Çıkarmak: AI Görüşmeleri Etik Sınırda mı?
|
|
Amerika Birleşik Devletleri’nde yapay zekâ destekli iş görüşmeleri, adaylar açısından giderek daha fazla tepki topluyor. Houston’da yaşayan yeni mezun Leo Humphries’in yaşadığı deneyim, bu tartışmaların odağı oldu. Yerel bir haber kanalında muhabirlik pozisyonu için görüşmeye katılan Humphries, karşısına insan yerine yapay zekâ destekli bir mülakat botu çıkınca şaşkınlık yaşadı. Soruların tekrarlı ve bağlamsız olması nedeniyle hiçbirine yanıt veremediğini belirtti. Sosyal medyada paylaştığı video milyonlarca beğeni alırken, benzer deneyim yaşayan pek çok kişi de yorumlarıyla tepki gösterdi.
Uzmanlara göre, ABD’li şirketlerin yapay zekâyı işe alım süreçlerine hızla entegre etmesi etik tartışmaları beraberinde getiriyor. Örgütsel psikolog Brian Smith, empati kuramayan yapay zekâ sistemlerinin adaylar üzerinde olumsuz etkiler yarattığını vurguladı. Smith, insan etkileşiminin yerini alan botların aday deneyimini zedelediğini ve bu yaklaşımın saygısızlık olarak algılandığını söyledi.
ABD’de yapılan araştırmalar, işverenlerinde yapay zekâ entegrasyonunda çelişkiler yaşadığını gösteriyor. Orgvue’nin verilerine göre, yapay zekâ nedeniyle personel çıkarması yapan işverenlerin yarısından fazlası bu karardan pişmanlık duyuyor. Ayrıca yöneticilerin dörtte biri, yapay zekânın hangi görevlerde gerçekten etkili olacağını bilmediklerini belirtiyor. Bu durum, şirketlerin teknoloji kullanımında hâlâ yön aradığını ortaya koyuyor.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sessiz İstifanın Yükselişi: Düşen Devir Oranları ve Görünmeyen Maliyetler
|
|
McKinsey & Company tarafından yayımlanan bu rapor, Birleşik Krallık ve ABD’deki iş gücü verilerini temel alarak, işten ayrılma oranlarının düşmesine rağmen çalışan bağlılığında gözlemlenen sessiz istifa eğiliminin, organizasyonel verimlilik ve çalışan memnuniyeti üzerindeki görünmeyen maliyetlerini ortaya koymaktadır.
1. İşgücü Piyasasında Dönüşüm
- ABD ve Birleşik Krallık’ta iş gücü talebi pandemi sonrası zirvelerden sonra düşüşe geçti.
- İşten ayrılma oranları, “Büyük İstifa” dönemine kıyasla önemli ölçüde azaldı:
- ABD: Aylık %3’lerden 2019 öncesi seviyelerin altına,
- Birleşik Krallık: %1,5’ten %1,0’a düştü.
- Açık pozisyonlar azaldıkça, çalışanlar daha az hareket ediyor ve istikrarsız işgücü yerine “sabit ama mutsuz” çalışanlar artıyor.
2. Sessiz İstifa Nedir ve Neden Önemlidir?
- Sessiz istifa, işten ayrılmayan ancak katılımı düşük, motivasyonu eksik ve aidiyet hissi zayıf çalışanları tanımlar.
- McKinsey verilerine göre:
- Her 5 çalışandan 1’i işverenden ayrılmak istiyor ama ayrılamıyor.
- Kuruluşların iş gücünün %20-40’ı sessiz istifa edenlerden oluşabiliyor.
- Bu çalışanlar üretkenliği düşürüyor, iş arkadaşlarını olumsuz etkiliyor ve organizasyona maliyet yüklüyor.
3. Sessiz İstifanın Gizli Maliyetleri
- Gerçek işten çıkışlar açık maliyetler yaratırken, sessiz istifa daha gizli ama kalıcı zararlar doğuruyor:
- Daha düşük üretkenlik,
- Daha fazla hastalık izni,
- Düşük iş birliği ve müşteri memnuniyeti,
- Organizasyonun ücret faturasının %4’üne kadar gizli maliyet.
4. Memnuniyet Analizi
- Sessiz istifa edenler, işinden en az memnun olan çalışan grubu (%21 memnuniyetsiz).
- İşini değiştirmeyen ama memnun olanlar içinde memnuniyetsizlik oranı sadece %7.
- Sessiz istifacılar, yalnızca iş performansını değil, yaşam memnuniyetini de olumsuz etkiliyor.
5. Liderler Ne Yapmalı?
McKinsey, sessiz istifayı azaltmanın aynı zamanda genel çalışan bağlılığını artırabileceğini belirtiyor. Öneriler:
- Açıklığı teşvik edin: Çalışanların düşüncelerini rahatça paylaşabilecekleri kültür oluşturun.
- Takdir sistemleri kurun: Çalışma ve başarıları hem finansal hem de duygusal olarak ödüllendirin.
- İş-yaşam dengesine önem verin: Esnek çalışma modelleri uygulayın.
- Büyüme ve gelişim olanakları sunun: Kariyer yollarını açık ve erişilebilir kılın.
- Pozitif işyeri kültürü inşa edin: Psikolojik güvenliğe dayalı, kapsayıcı bir ortam sağlayın.
|
|
|
|
|
YASAL DÜZENLEMELER VE YARGI KARARLARI
|
|
|
|
|
|
İspat Külfeti Yerine Getirilemeyen Fazla Mesai Talebi Reddedildi
|
|
“…Taraflar arasında davacının fazla çalışma ve hafta tatili alacağına hak kazanıp kazanmadığı hususunda taraflar arasında uyuşmazlık bulunmaktadır. Fazla çalışma yaptığını, hafta tatilleri ile ulusal bayram ve genel tatil günlerinde çalıştığını iddia eden işçi kural olarak, bu iddiasını ispat etmek zorundadır. Ücret hususunda ise ücretin ödendiğinin ispat külfeti işverene aittir. Fiili bir olgu söz konusu olduğundan kural olarak işçi, fazla çalışma yaptığını, hafta tatillerinde, ulusal bayram ve genel tatil günlerinde çalıştığını her türlü delille ispat edebilir. Bu konuda işyeri kayıtları, özellikle işyerine giriş çıkışı gösteren belgeler, işyeri iç yazışmaları delil niteliğindedir. Ancak, fazla çalışmanın bu tür belgelerle kanıtlanamaması durumunda tarafların dinletmiş oldukları tanık beyanları ile sonuca gidilmesi gerekir.
Somut olayda; davacı asil duruşmada “Normalde 08:00-17:00 arası çalışırdım ancak başı boş hayvanların kaza yaptığı zamanlarda, acil durumlarda çalışmaya devam ederdim. Bunun da belli bir saati yoktur.’“ şeklinde beyanda bulunarak, çalışma saatlerini ve çalışma gün sayısını somutlaştırmadan fazla çalışma ücret talebinde bulunmuştur. T.C.T. davacıya telefon ile ihbar geldiğinde ilgili yerlere gittiğini ifade etmiş, tanık B. ise çalıştıkları dönemde ortalama günlük 15 saate yakın çalıştıkları, şeklinde saat içermeyen soyut beyanda bulunduğu dikkate alındığında davacının fazla çalışma yaptığını ispatlayamadığından talebin reddi yerine kabulü hatalıdır. Karar bu yönüyle Dairemizce düzeltilmiştir. Diğer yandan davacı hafta tatillerinde çalıştığını tanık beyanları ile ispatladığından, hafta tatili alacağının hüküm altına alınması yerindedir. Davalılar vekillerinin istinaf başvurularının yukarıda açıklanan nedenlerle kısmen kabulü ile, mahkeme kararının HMK’nun 353/1.b-2 hükmü gereğince düzelterek yeniden esas hakkında hüküm kurulmak üzere ortadan kaldırılmasına karar verilmiştir…”
Gaziantep BAM 8.Hukuk Dairesi, E. 2024/1147, K. 2025/565, T. 13/05/2025
|
|
|
|
|
Fransa’da İşverenin Dijital İz Takibi Yargı Duvarına Çarptı
|
|
Fransa Yüksek Mahkemesi, bir işverenin çalışanın IP adresi gibi dijital izlerini (log verilerini) işten çıkarma gerekçesi olarak kullanmasının, Genel Veri Koruma Tüzüğü’ne (GDPR) uygun olup olmadığını değerlendirmiştir. Tartışma, bu tür verilerin kişisel veri sayılıp sayılmadığı ve hangi hukuki dayanağa dayanarak işlenebileceği üzerine kurulmuştur.
Mahkemenin Kararı: Mahkeme, IP adreslerinin gerçek bir kişiyi dolaylı olarak tanımlayabildiği için GDPR kapsamında kişisel veri sayıldığını belirtmiştir. Bu verilerin işlenmesi, yalnızca açık ve geçerli bir hukuki dayanakla mümkündür. Mahkeme, olayda yalnızca çalışanın rızasının geçerli dayanak olabileceği sonucuna varmıştır.
Gerekçeler: Mahkeme, GDPR madde 6(1) uyarınca kişisel veri işlemenin ancak belirli şartlarla yasal olabileceğini vurgulamıştır. Ancak burada, işverenin çalışan verilerini işlerken rızaya dayandığı belirtilmiş, fakat iş ilişkisinde rızanın özgürce verilemeyeceği gerekçesiyle bu dayanak geçersiz kabul edilmiştir. Bu görüş, Fransa Veri Koruma Kurumu (CNIL) tarafından da daha önce dile getirilmiştir.
CNIL ve İzlenebilirlik Sistemleri: CNIL’in 2021 ve 2022 tarihli kararlarında, izlenebilirlik sistemleriyle toplanan log kayıtlarının sistem güvenliğini sağlamak amacıyla meşru sayılabileceği, ancak bu verilerin disiplin amaçlı kullanımının önceden açıkça belirtilmiş ve çalışanlara bildirilmiş olması gerektiği vurgulanmıştır. Aksi durumda bu tür kullanım GDPR’a aykırı kabul edilir.
|
|
|
|
|
GÜNÜN SORUSU VE BİLGİLERİ
|
|
|
|
|
|
|
SORU: Şirketimizde araç tahsisi, “makama istinaden” ve “göreve istinaden” olmak üzere iki başlık altında yapılmaktadır. Makam aracı tahsisli bir çalışanımızın sağlık nedeniyle en az 2 ay raporlu olması gündeme geldi. Bu durumda araç çalışanda kalmalı mı, yoksa kuruma mı iade edilmelidir?
|
|
CEVAP: Normalde havuz araç yıllık izinlerde, kısa süreli raporlu sürelerde araç çekilmiyorsa, kalmaya devam edebilir. Ancak uzun süreli bir rapor için, içeride düzenleme yoksa, görev için verilen araçları çekebilirsiniz. Makam için verilen araçlar için ise, hizmet akdi askıya alınmadığından aracın alınması uygun olmayacaktır.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Çalışanlara Kreş Desteğine Dair Bilgi Notu
Hangi İşyerlerinde Kreş Zorunluluğu Var?
- Yasal düzenleme: Gebe veya Emziren Kadınların Çalıştırılma Şartlarıyla Emzirme Odaları ve Çocuk Bakım Yurtlarına Dair Yönetmelik m.13.
- Zorunluluk eşiği: 150’den fazla kadın çalışanı olan işyerlerinde, 0–6 yaş arası çocuklar için bakım ve emzirme amaçlı yurt (kreş) kurulması zorunludur.
- Mesafe kriteri: Yurt, işyerine 250 metreden uzaksa işveren servis sağlamakla da yükümlüdür.
150 Kadın Çalışan Nasıl Hesaplanır?
- Aynı belediye ve mücavir alan sınırları içindeki tüm işyerlerinde çalışan kadınların toplamı dikkate alınır.
- Örnek: Karşıyaka sınırları içindeki tüm işyerleri toplamı esas alınırken, Torbalı’daki işyeri bu hesaba dâhil edilmez.
Vergi Avantajları
- İşverenin kadın çalışan adına doğrudan kreş/gündüz bakımevi kurumuna yaptığı ödemelerde:
- Aylık brüt asgari ücretin %50’sine kadar olan tutar gelir vergisinden muaftır.
- (2025 yılı için bu tutar: 13.002,75 TL)
- İşverenin işyerinde kreş hizmeti sunması durumunda, sağlanan bu hizmetin tamamı gelir vergisinden istisnadır.
- Hizmetin başka bir lokasyonda (işverene ait ya da kiralanmış) verilmesi istisnayı etkilemez.
İşçilerin Hakları
- Kreş açma yükümlülüğü olan bir işyerinde çalışan kadın, 6 yaşından küçük çocuğu için işverenden talepte bulunabilir.
- Talebe rağmen işveren yükümlülüğü yerine getirmezse, kadın çalışan:
- İş sözleşmesini haklı nedenle feshedebilir.
- Kıdem tazminatına hak kazanabilir.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
