Günlük Gelişmeler

ABD’li Çalışanlar Politik Belirsizlik ve İş Değişiklikleri Karşısında Endişeli

ABD’de Justworks ve The Harris Poll tarafından yapılan araştırmaya göre, çalışanların %60’ı federal politika değişikliklerinin önümüzdeki yıl kendilerini doğrudan etkileyeceğine inanıyor. Özellikle yeni vergi düzenlemeleri, fon kesintileri ve Çalışan Tutma Vergisi Kredisi’ndeki gecikmeler, çalışanlar üzerinde baskı yaratıyor. Ankete katılanların %52’si bu değişiklikleri takip edemeyecek kadar bunalmış hissederken, %45’i bu süreçte destek için insan kaynakları ekiplerine güvendiklerini belirtiyor. Çalışanlar ayrıca, sosyal hakların azalması, işten çıkarma olasılığı ve şirket kültüründeki değişimlerden endişe duyuyor. Rapor, ruh sağlığı, stres yönetimi ve tükenmişlik gibi konularda çalışanların daha fazla destek ve kaynak beklentisi içinde olduğunu da vurguluyor. Küçük işletmeler için bu süreç hem bir zorluk hem de şeffaf iletişim ve güvenilir liderlik için önemli bir fırsat sunuyor.

Great Place To Work – Türkiye’nin En İyi İşverenleri 2025 Raporu

Rapor, Ocak 2024 – Ocak 2025 arasında, 600’ü aşkın organizasyonda 170 binden fazla çalışanın geri bildirimine dayanarak hazırlandı. Katılımcılar farklı sektörlerde (lojistik, teknoloji, üretim, finans, ilaç, perakende vb.) yer alıyor.  Trust Index anketindeki 60+ ifade temel alındı. Veri analizi için makine öğrenmesi yöntemleri kullanıldı.

• Çalışanların organizasyonlardan en çok beklediği unsur: psikolojik esenlik

• İlk 3 öncelik:

  1. Duygusal ve psikolojik olarak sağlıklı bir iş ortamı

  2. Yöneticilerin çalışana değer vermesi

  3. İş-özel hayat dengesi

Psikolojik Güven ve Esenlik Farkı

• “Psikolojik güvenlik” fikir beyanı ve güven hissini ifade ederken,

• “Psikolojik esenlik” yöneticilerin etik tutumu, şeffaflık, empati, sosyal iletişim gibi geniş faktörleri kapsıyor.

• Yüksek psikolojik esenlik; bağlılık, dirençlilik ve performansla ilişkilendiriliyor.

Raporun Stratejik Önerileri

• Yöneticiler için ana gelişim alanları:

  • Güvenilirlik (şeffaflık, tutarlılık)

  • Saygı (çalışana değer verme)

  • Hakkaniyet (adil ücret ve fırsat eşitliği)

• Liderlik seviyeleri arasında esenlik algısında fark var:

  • Üst düzey yöneticilerde yüksek, saha çalışanlarında düşük.

Yüksek Güven Kültürü = Finansal Başarı

• Güven kültürü, inovasyon, çeviklik ve marka itibarını destekliyor.

• Listelenen şirketlerde psikolojik güvenlik yanıtı %77 iken, diğer şirketlerde %52.

İyileştirme Alanları

• Hakkaniyet algısı

• Kuşaklar arası beklenti farklılıklarının yönetimi

Yıllık İzin Avansının Peşin Ödenmemesi İşçi Yönünden Haklı Fesih Sebebidir

“Bölge Adliye Mahkemesi kararları arasındaki uyuşmazlığın, 4857 sayılı Kanun’un 57/1 hükmü uyarınca işverenin işçinin yıllık izin dönemine ilişkin ücretinin izinden önce peşinen veya avans olarak ödeme zorunluluğuna ilişkin yükümlülüğüne aykırı davranışının işçi bakımından haklı nedenle fesih sebebi teşkil edeceğine dair İzmir Bölge Adliye Mahkemesi 15. Hukuk Dairesinin22.04.2021 tarihli ve 2021/310 Esas, 2021/736 Karar sayılı kararı doğrultusunda giderilmesi gerektiği sonucuna varılmıştır.”

Yargıtay 9. Hukuk Dairesi, 2025/2024 Esas, 2025/2487 Karar

Brüksel Temyiz Mahkemesi: Aynı Fesih Sürecinde Çifte Tazminat

Belçika’da Brüksel İş Temyiz Mahkemesi, 3 Aralık 2024 tarihli kararında, bir işçinin iş sözleşmesinin sona erdirilmesi sürecinde Toplu İş Sözleşmesi No. 109 (CBA 109) kapsamında iki ayrı tazminata hükmetti. Bu karar, aynı fesih süreci için ilk kez çift tazminat verilmesiyle içtihat niteliği taşıyor.

Şirket, 27 Ekim 2020 tarihinde bir çalışanın iş sözleşmesini 3 ay 21 haftalık bir ihbar süresi vererek feshetti. Çalışan, işten çıkarılma nedenlerini öğrenmek için şirkete yazılı olarak başvurdu; ancak şirket yanıt vermedi. İhbar süreci devam ederken çalışan, 4 haftalık hastalık izni ve 13 günlük yıllık izin kullandı. Bu nedenle ihbar süresi askıya alındı. Daha sonra işveren, kalan ihbar süresini kıdem tazminatı ödeyerek sona erdirdi (31 Mart 2021 itibarıyla). Çalışan yine işten çıkarılma nedenlerinin bildirilmesini istedi. Bu kez işveren, COVID-19 krizinin iş üzerindeki ekonomik etkilerine dayandığını belirtti. Ancak işveren, çalışanın performansı, davranışı veya şirketin organizasyonel gereklilikleriyle ilgili somut bir gerekçe sunamadı.

Mahkeme, işçiye ilk gerekçesiz fesih bildirimi nedeniyle 2 haftalık maaş, açıkça makul olmayan gerekçeyle yapılan erken fesih nedeniyle 4 haftalık maaş ve derhal fesih kararının da makul bulunmaması gerekçesiyle 12 haftalık maaş olmak üzere toplamda üç farklı tazminat ödenmesine hükmetti. Kararda, işverenin yalnızca işten çıkarmayı değil, ihbar süresini ödeme yoluyla sona erdirme kararını da açık, makul ve belgelenmiş nedenlerle desteklemesi gerektiği vurgulandı. Bu karar, Belçika iş hukukunda işverenlerin iş akdi sona erdirme biçimlerini daha dikkatli gerekçelendirmeleri gerektiğini ortaya koymakta ve işverenin karar verme özgürlüğünü sınırlandıran emsal bir nitelik taşımaktadır.

Günün Sorusu

SORU: EYT’li bir arkadaşımız istifa etti. EYT’li olurken kıdem tazminatı almıştı ancak şimdi geri kalan süre için (yaklaşık 2 yıl) tekrar kıdem tazminatı alabilir mi?

Bunu Biliyor Muydunuz?

Rapor Süreleri Hakkında

• İşyeri hekimi bir kerede en fazla 2 gün istirahat verebilir.

• Ayaktan tedavilerde, tek hekim raporu ile bir defada en çok 10 gün istirahat verilebilir.

• İstirahat sonrasında kontrol muayenesi raporda belirtilmiş ise toplam süre 20 günü geçmemek kaydı ile istirahat uzatılabilir. 20 günü aşan istirahat raporları sağlık kurulunca verilir.

• Bir takvim yılı içinde tek hekim tarafından ayaktan tedavilerde verilecek istirahat sürelerinin toplamı 40 (kırk) günü geçemez. Bu süreyi geçen istirahat raporlarının sağlık kurullarınca düzenlenmesi gerekmektedir.

• Sağlık kurulunun ilk vereceği istirahat süresi sigortalının tedavi altına alındığı tarihten başlamak üzere 6 ayı geçemez. Tedaviye devam edilmesi hâlinde malullük hâlinin önlenebileceği veya önemli oranda azaltılabileceği sağlık kurulu raporu ile tespit edilirse bu süre uzatılır.