16.06.2025 – Rekabet Kurumu’ndan Ücret Bilgisi Paylaşım Cezası






*|MC:SUBJECT|*





͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌     ͏ ‌    ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­


Günlük Gelişmeler

ÇALIŞMA HAYATI

İspanya’da İşyerinde Gözetim Kameraları: Sınırlar, Kurallar ve Haklar

İspanya’da işyerlerinde video gözetimi, hem işverenin denetim yetkisi hem de çalışanların mahremiyet hakkı çerçevesinde belirli sınırlar ve kurallarla yürütülmektedir. 3/2018 sayılı Kişisel Verilerin Korunması ve Dijital Hakların Garantisi Organik Kanunu’nun (OLDPGDR) 89. maddesi uyarınca, işverenler çalışanları izlemek için video sistemleri kurabilir; ancak bu uygulama, meşru gerekçelerle sınırlı, orantılı, önceden bilgilendirmeye dayalı ve mahremiyet alanlarına saygılı olmak zorundadır.

Kameralar yalnızca belirli amaçlar için kullanılmalı, örneğin suç önleme, güvenlik sağlama veya iş yükümlülüklerinin kontrolü gibi meşru nedenlere dayandırılmalıdır. İzleme yapılan alanlarda çalışanlara görünür bilgilendirme yapılması, görüntülerin sadece ilgili amaçla kullanılması ve en fazla bir ay süreyle saklanması gerekmektedir. Tuvalet, soyunma odası, yemekhane gibi alanlarda gözetim kesinlikle yasaktır.

Eğer ses kaydı yapılacaksa, bu yalnızca ciddi güvenlik risklerine karşılık, orantılı ve son çare olarak kullanılabilir. Yeni nesil yapay zekâ destekli kamera sistemleri içinse 2024/1689 sayılı AB Yönetmeliği’ne göre ek analiz ve yükümlülükler gerekebilir.


ARAŞTIRMA

“Değersizlik Salgını”: Modern İşyerinde Görünmez Bir Kriz

Modern iş yaşamı, giderek derinleşen bir krizle karşı karşıya: Çalışanlar yalnızca tükenmiş değil, aynı zamanda yaptıkları işin anlamlı olup olmadığını sorguluyor. Dünya Sağlık Örgütü’ne göre, anksiyete ve depresyon nedeniyle yılda yaklaşık 12 milyar iş günü kaybediliyor ve her 4 çalışandan 1’i tükenmişlik belirtileri gösteriyor. Bu verilerin arkasındaki esas problem, bireylerin iş yerinde görülmediğini, değer verilmediğini ve anlamlı bir bütüne ait olmadığını hissetmesi.

Krizin Belirtileri ve Arka Planı
Uzaktan çalışmanın yaygınlaşmasıyla birlikte fiziksel bağlantılar zayıflarken, yapay zeka gibi teknolojiler çalışanlarla yöneticiler arasındaki ilişkiyi dönüştürüyor. Aynı zamanda ekonomik belirsizlikler ve küresel krizler, çalışanların çabalarının ne kadar değerli olduğu sorusunu sıkça gündeme getiriyor. Bu bağlamda “önemsizlik salgını”, sadece bir ruh sağlığı sorunu değil, stratejik ve kültürel bir alarm olarak değerlendiriliyor.

Sorunun Temel Nedenleri ve Çözüm Stratejileri
Araştırmalar, liderlik davranışları ve kişilik temelli analizlere dayanarak bu krizin üstesinden gelmek için beş temel strateji öneriyor:

  1. Liderlikte İnsan Odaklı Yaklaşım: Psikolojik güvenliğin temel olduğu ortamlarda, liderlerin kırılganlık göstermesi, empati kurması ve niyetle dinlemesi güven oluşturuyor. Ancak çoğu çalışan, işverenlerinin refahlarına önem vermediğine inanıyor. Gerçek liderlik, karizmadan çok karakterle ilgili.

  2. Değer Odağında İşe Alım: Deneyim kadar bireylerin motivasyonları, değerleri ve amaçları da önemli. İnsanlar, daha büyük bir misyona katkıda bulunduklarını hissettiklerinde işe daha yüksek bağlılıkla yaklaşıyor.

  3. Aşırı Bağlılığın Tükenmişliğe Etkisi: En bağlı çalışanlar, aynı zamanda tükenmişliğe en açık olanlar. Mükemmeliyetçilik, aşırı sorumluluk alma gibi eğilimler sürdürülemez hale geldiğinde motivasyon yerini fiziksel ve duygusal yorgunluğa bırakabiliyor. Kurumlar bu riski erken fark edip enerjiyi sürdürülebilir kılmalı.

  4. Haftalık Geri Bildirim Kültürü: Yıllık değerlendirmeler yeterli değil. Etkili geri bildirim sıklık kadar, bireye özel ve zamanında yapılmasıyla ilgili. Her çalışan farklı motivasyonlara sahip; bu farklılıkları anlamadan yapılan geri bildirimler etkisiz kalabiliyor.

  5. Yetersiz Liderleri Terfi Ettirmemek: Tanınırlık veya kıdem gibi yüzeysel kriterlerle yapılan terfiler, ekip kültürüne zarar verebiliyor. Araştırmalar, 360 derece değerlendirme ve kişilik analizleri gibi araçlarla etkili liderleri belirlemenin daha sağlıklı olduğunu vurguluyor.


YASAL DÜZENLEMELER VE YARGI KARARLARI

Yargı Kararları

İşyerinde Hijyen Gerekçesiyle İşten Çıkarma: Bölge Mahkemesinden Dönüş

Davacı işçi, iş sözleşmesinin haklı veya geçerli bir neden olmaksızın işverence feshedildiğini iddia ederek feshin geçersizliğinin tespiti ve işe iadesini talep etmiştir. İlk Derece Mahkemesi davayı reddetmiş, ancak davacının istinaf başvurusu üzerine yapılan incelemede, taraflar arasındaki uyuşmazlığın feshin haklı ya da geçerli nedene dayanıp dayanmadığı noktasında toplandığı tespit edilmiştir.

Davacının, davalı işverenin işyerinde yaklaşık 7 yıl süreyle mezbaha kesim işçisi olarak çalıştığı, iş akdinin hijyen ve gıda güvenliğini bozan davranışlarda bulunduğu iddiasıyla feshedildiği anlaşılmaktadır. Ancak dosya kapsamında, davacının feshe konu eylemi öncesinde benzer bir davranışı nedeniyle hakkında düzenlenmiş herhangi bir tutanak bulunmadığı, söz konusu davranışın iş akdinin feshi yerine daha hafif bir disiplin cezası ile sonuçlandırılabilecek nitelikte olduğu ve feshin orantılı olmadığı sonucuna ulaşılmıştır.

Bu gerekçelerle, Bursa BAM 9. Hukuk Dairesi, 6100 sayılı HMK’nın 353/1-b-2 maddesi uyarınca davacının istinaf başvurusunu kabul etmiş, İlk Derece Mahkemesi kararını kaldırarak feshin geçersizliğine ve işe iade talebinin kabulüne kesin olarak karar vermiştir.

Bursa Bölge Adliye Mahkemesi 9. Hukuk Dairesi, E. 2022/2432, K. 2022/2587, T. 10.11.2022

İngiliz Mahkemesi: Engelli Çalışana “Tuhaf” Yorumu Taciz Sayıldı

İngiltere’de, The Venture (Wrexham) Ltd. adlı çocuk oyun yardım kuruluşunda çalışan Nicholas James, işyerinde uğradığı engellilik temelli ayrımcılık, taciz, mağduriyet ve ücret kesintileri nedeniyle işverene karşı açtığı davayı kazandı.

James, otizm spektrum bozukluğu ve anksiyete nedeniyle işyerinde duyusal ihtiyaçlarına uygun makul düzenlemeler talep etti. Ancak işveren bu düzenlemeleri ya tutarsız şekilde uyguladı ya da tamamen ihmal etti. Özellikle bir yönetici tarafından, bir işyeri toplantısında James’e yönelik “Neden geri kalanımız gibi sıradan olamıyorsun, şaka bir yana ben de tuhafımdır” gibi ifadelerin kullanılması, mahkeme tarafından onur kırıcı, engellilikle ilgili taciz içeren ve ayrımcılığa neden olan davranışlar olarak değerlendirildi.

Mahkeme, işverenin hem James’in duyusal ihtiyaçlarına duyarsız kaldığını hem de şikayette bulunmasının ardından onu görevden alarak mağduriyet yarattığını tespit etti. Sonuç olarak, mahkeme James’e toplamda 17.000 £ üzerinde tazminat ödenmesine ve görevine geri dönmesine karar verdi.


GÜNÜN SORUSU VE BİLGİLERİ

Günün Sorusu

Günün Sorusu

SORU: Proje öğrencisi olarak çalışan aynı zamanda öğrencilikleri devam eden kişilerin 30 günlük zorunlu stajları oluyor. Bizde SGK’ları devam ederken, zorunlu stajlarının kabul olabilmesi için üniversitelerinde sigorta yapması gerekiyormuş. Bu durumda bir sakınca yoktur değil mi?

KISA BİLGİ

Bunu Biliyor Muydunuz?

İş Kazası Geçiren Çalışanın Tedavi Masrafları


Hukuki Dayanak: 5510 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu

1. Temel Yükümlülük

  • İşveren, iş kazasına uğrayan veya meslek hastalığına tutulan sigortalı çalışanın sağlık hizmetlerini derhal sağlamakla yükümlüdür.

  • İşverenin bu kapsamda yaptığı ve belgelere dayanan sağlık harcamaları SGK tarafından karşılanır.

2. Gecikme veya İhmal Durumu

  • Eğer işveren, sağlık hizmetlerini sağlamada gecikme veya ihmalde bulunursa, bu nedenle:

    • Tedavi süresi uzarsa,

    • Çalışan malul kalırsa veya

    • Malullük derecesi artarsa işveren, bu durumdan kaynaklı her türlü sağlık giderini kendisi karşılamakla yükümlü olur.

3. Toplam Gider Sorumluluğu (Rücu Hakkı)

  • İş kazası veya meslek hastalığı;

    • İşverenin kasten hareketiyle veya

    • İş sağlığı ve güvenliği mevzuatına aykırı davranışıyla meydana gelmişse:

      • SGK’nın çalışana veya hak sahiplerine yaptığı ve yapacağı tüm ödemeler,

      • Gelirin başladığı tarihteki ilk peşin sermaye değeri SGK tarafından işverene rücu (geri ödeme) yoluyla ödettirilir.

4. Kaçınılmazlık İlkesi

  • SGK’nın işverene rücu edebilmesi için, olayın işveren tarafından kaçınılmaz şekilde meydana gelmediği (yani işverenin kusurlu olduğu) tespit edilmelidir.

  • İşverenin kusuru varsa, tedavi giderlerini karşılama zorunluluğu doğar.

Sonuç

  • İşverenin, iş kazası sonrası doğrudan tüm tedavi giderlerini karşılaması her durumda zorunlu değildir.

  • Ancak işverenin kusuru, ihmali veya yükümlülüklerini yerine getirmemesi halinde, bu giderler işverene SGK tarafından yansıtılır ve zorunlu hale gelir.



This email was sent to *|EMAIL|*

why did I get this?    unsubscribe from this list    update subscription preferences

*|LIST:ADDRESSLINE|*

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir