|
|
|
|
|
|
|
|
|
Damga Vergisi Beyannamesine İlişkin GİB Duyurusu
|
|
Gelir İdaresi Başkanlığı (GİB) 18 Haziran 2025 tarihinde, 0040 vergi kodlu Damga Vergisi Beyannamesi kapsamında sıkça yapılan hatalarla ilgili önemli bir duyuru yayımladı:
- Hatalı Beyan Uyarısı: 488 sayılı Damga Vergisi Kanunu’na ekli (1) sayılı tablonun IV/1-a, IV/1-bve IV/1-c bentlerinde yer alan bazı kâğıt türlerine ait damga vergilerinin, damga vergisi beyannamesiyle beyan edilmemesi gerektiği tespit edildi.
- Doğru Beyan Yöntemi: Bu tür ödemelere ilişkin damga vergileri, Muhtasar ve Prim Hizmet Beyannamesi üzerinden, aşağıdaki kodlar kullanılarak beyan edilmelidir:
- 301: Resmi dairelerce yapılan mal/hizmet ödemeleri nedeniyle düzenlenen belgeler
- 302: Ücret, ikramiye, tazminat, harcırah vb. hizmet karşılığı yapılan ödemelere ait belgeler
- 303: Ödünç alınan paralara ilişkin makbuz ve senetler
İşverenlerin ve mali müşavirlerin beyan işlemlerinde bu kodlamalara dikkat etmeleri gerektiği vurgulanmıştır.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ÇSGB Haziran 2025 Çalışma Hayatı İstatistikleri Bülteni
|
|
Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından yayımlanan Haziran 2025 tarihli bültende, iş gücü piyasası, sosyal güvenlik kapsamı, İŞKUR verileri, sendikal istatistikler ve toplu iş sözleşmesi süreçlerine ilişkin güncel veriler kamuoyuyla paylaşıldı.
🔹 Temel İşgücü Göstergeleri (Nisan 2025 verileri)
- İş gücü: 35,4 milyon
- İstihdam edilen kişi sayısı: 32,4 milyon
- İşsizlik oranı: %8,6
- Atıl iş gücü oranı: %32,2
- Kadın istihdam oranı: %36,4
- Haftalık ortalama çalışma süresi: Kadın: 38,6 saat | Erkek: 44 saat
🔹 Çalışma Hayatı Verileri
- Net asgari ücret: 22.104,67 TL
- İşveren maliyeti: 30.621,43 TL
- Kıdem tazminatı tavanı (1 Ocak–30 Haziran 2025): 46.655,43 TL
- 4/a zorunlu sigortalı sayısı: 16,3 milyon
- İşyeri sayısı: 2,2 milyon
🔹 İŞKUR Verileri (Mayıs 2025)
- Kayıtlı işsiz sayısı: 2.161.561
- İşe yerleştirilen kişi sayısı: 177.637
- Kadınların işe yerleştirme oranı: %40,9
🔹 Sendikal İstatistikler
- Özel sektörde sendikalaşma oranı: %7,15
- Kamu sektöründe sendikalaşma oranı: %76,63
- Toplam sendikalı işçi sayısı: 2,52 milyon
- En çok üyeye sahip işkolu: Genel işler
🔹 Toplu İş Sözleşmeleri ve Grevler (Mayıs 2025 dahil)
- Toplam imzalanan TİS sayısı (2025): 1.508
- TİS kapsamındaki işçi sayısı: 1.756.611
- Yürürlükteki grev sayısı (2025): 33
- Arabuluculukla sonuçlanan anlaşma oranı: %83
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Enerji Yatırımlarından Yapay Zekâya Sermaye Kayması
|
|
Uluslararası Enerji Ajansı’nın yayımladığı “Dünya Enerji Yatırımları 2024” raporu, küresel yatırım eğilimlerinde önceliğin yapay zekâya kaydığını ortaya koydu.
📌 İşverenleri ve Şirketleri İlgilendiren Temel Noktalar:
- Enerji AR-GE Harcamaları Yavaşladı: Geleneksel enerji teknolojilerine yapılan AR-GE harcamaları, yalnızca %1 oranında artarak son on yılın en düşük seviyesine geriledi.
➤ Şirketlerin bu alandaki yenilik kapasitesi sınırlanıyor.
- Yapay Zekâ Yatırımlarında Patlama: 2024’te yapay zekâya yapılan yatırım, enerji odaklı risk sermayesi yatırımlarının yaklaşık 3 katına çıkarak 84 milyar dolara ulaştı.
➤ Şirketler artık verimlilik, öngörülebilirlik ve operasyonel maliyet azaltımı gibi hedeflerle AI projelerine öncelik veriyor.
- Yapay Zekânın Enerji Sistemlerine Etkisi: AI, enerji sistemlerinin optimizasyonu, dağıtım verimliliği ve talep tahmini gibi konularda çözümler üretiyor.
➤ Enerji sektörü, teknolojiye değil, akıllı algoritmalara bağımlı hâle geliyor.
Çin’in Yükselişi
Çin merkezli firmalar, kurumsal enerji AR-GE harcamalarında %38 paya ulaşarak Avrupa ve ABD’yi geride bıraktı.
➤ Çin’de kamu-özel iş birlikleri, temiz enerji zincirinde küresel rekabet avantajı yaratıyor.
Veri Merkezleri ve Enerji Talebi:
Google’ın eski CEO’su Eric Schmidt’e göre, AI destekli veri merkezleri,2030’a kadar 67 gigawatt ek enerji talebi yaratabilir.
➤ Şirketlerin sürdürülebilirlik politikaları ve altyapı planlamalarında bu artan enerji talebi göz önüne alınmalı.
🎯 Ne Anlama Geliyor?
- Yatırım stratejileri yapay zekâya yöneliyor, enerji sektöründeki inovasyonlar ikinci planda kalıyor.
- Şirketler için veri merkezleri altyapısı ve enerji verimliliği artık daha kritik.
- Özellikle teknoloji ve üretim sektörlerinde faaliyet gösteren işverenlerin, AI’nin enerji maliyetlerini de içeren uzun vadeli risk ve fırsat analizleri yapması gerekiyor.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
CEO’lar İçin Yeni Rol: Diplomat Gibi Düşün, Siyasetçi Gibi Strateji Kur
|
|
Aposto’nun iyzico işbirliğiyle düzenlediği “Entrepreneur’s Thursday” etkinliğinde Dr. Ceyhun Emre Doğru, küresel politik ekonomide yaşanan dönüşümleri değerlendirerek, bu değişimlerin iş dünyasına yansımalarını ele aldı. Konuşmasında, özellikle devletin piyasa üzerindeki etkisinin artışı, ekonomik güvenlik politikaları ve CEO’ların yeni sorumlulukları öne çıktı.
📌 Şirketleri ve İşverenleri İlgilendiren Temel Noktalar:
- Trump Doktrini’nin İş Dünyasına Etkisi: Donald Trump döneminde devletin müdahaleci yaklaşımıyla birlikte uluslararası iş yapma modelleri değişti, ticaret politikaları kesintiye uğradı, yeşil dönüşüm duraklatıldı. Bu durum, şirketlerin küresel strateji geliştirirken daha fazla politik risk analizi yapmasını zorunlu kıldı.
- Devletin Piyasa Rolü Güçlendi: Artık devletler sadece düzenleyici değil, doğrudan piyasa yapıcı rolünde. Krizler ve jeopolitik gelişmeler şirket faaliyetleri üzerinde daha fazla kamu etkisi yaratıyor.
- CEO’lar İçin Yeni Sorumluluklar: Yalnızca kâr odaklı değil, aynı zamanda jeopolitik farkındalığa sahip olmak gerekiyor. CEO’ların, birer kurumsal diplomat gibi davranarak siyasi belirsizliklere karşı konumlanması bekleniyor.
- Sürdürülebilirlikte Geri Adım: 2023’e kadar ivme kazanan sürdürülebilirlik yatırımları, 2024 itibarıyla şirketlerin gündeminden büyük ölçüde düştü. Bu durum, uzun vadeli stratejilerin yeniden ele alınmasını gerektiriyor.
- Ekonomik Güvenlik Politikaları: Yatırımlar, satın almalar ve teknolojik ihracatlar artık ulusal güvenlik kriterleri ile değerlendiriliyor. Yabancı yatırımlar üzerindeki baskılar artıyor.
- Yapay Zeka ve İhracat Kısıtlamaları: ABD ve AB, yapay zeka geliştirme ve transferinde ciddi sınırlamalar uyguluyor. Şirketlerin bu alandaki inovasyon stratejileri, regülasyonlara uyum ile şekillenmek zorunda.
- Nepotizm ve Liyakatin Etkisi: Şirketlerin kamu politikalarıyla etkileşiminde liyakat temelli yönetim anlayışı önem kazanıyor. Aksi hâlde politikaların çökeceği uyarısı yapıldı.
Türkiye’de Karar Mekanizması Riski:
Ani karar değişikliklerinin mümkün olduğu Türkiye’de, öngörülebilirlik eksikliği iş dünyasını doğrudan etkiliyor. Bu da planlama ve yatırım süreçlerini zora sokuyor.
Küreselleşen Girişimler İçin Zor Seçimler:
Çok kutuplu dünyada, Türk şirketlerinin ve girişimlerin taraf seçme zorunluluğu doğabilir. Bu durum, ihracat pazarları ve yatırım stratejilerini yeniden yapılandırmayı gerektiriyor.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Almanya İş Yasalarında Kapsamlı Dönüşüm: Çalışma Sürelerinden Ücret Şeffaflığına
|
|
Yeni Almanya hükümeti, 2025-2029 dönemine dair iş hukuku önceliklerini belirledi. Yeni koalisyon sözleşmesi, işverenlerin günlük operasyonlarını ve stratejik insan yönetimini doğrudan etkileyen maddeler barındırıyor.
🕒 Çalışma Süresi ve Zaman Kaydı
- Günlük azami çalışma süresi yerine haftalık azami 48 saat sınırı getiriliyor.
- Elektronik zaman kaydı zorunlu hale geliyor (KOBİ’ler için geçiş süresi tanınacak).
- Güvene dayalı çalışma modeli korunacak, ancak kayıt zorunluluğundan kısmen muaf tutulabilecek.
💶 Asgari Ücret ve Vergi Muafiyetleri
- 2026 hedefi: Asgari saatlik ücretin 15 EUR olması gündemde.
- Fazla mesai ücretlerinin tamamı vergiden muaf hale getirilecek (detaylar daha sonra açıklanacak).
💬 Ücret Şeffaflığı
- AB Ücret Şeffaflığı Direktifi iç hukuka aktarılacak.
- İşverenler, maaş aralıklarını ilana dahil etmek ve cinsiyetten bağımsız ücretlendirme kriterlerini açıklamak zorunda olacak.
- 100+ çalışanı olan şirketler, cinsiyete dayalı ücret farklarını raporlayacak ve %5’ten fazla farklar düzeltilmediğinde ortak analiz yapılacak.
🤝 Toplu Pazarlık ve Sendikal Erişim
- Kamu ihalelerine yalnızca toplu sözleşmeye bağlı şirketler katılabilecek (eşik: 50.000 EUR, inovatif firmalar için 100.000 EUR).
- Sendikalara, işyerlerine dijital erişim hakkı tanınacak.
👵 Emeklilerin Yeniden İstihdamı
- Emeklilerin eski işyerlerine belirli süreli sözleşmeyle dönüşü kolaylaştırılacak (işveren gerekçe sunmak zorunda kalmayacak).
- Emekli maaşı alırken elde edilen gelir 2.000 EUR’ya kadar vergiden muaf olacak.
💻 Dijitalleşme
- İşyeri komiteleri ve kurullar sanal toplantılar yapabilecek.
- Fiziksel katılım zorunluluğu gevşetiliyor, karar alma süreçleri dijitalleşiyor.
- Bürokratik yüklerin azaltılması hedefleniyor (detaylar açıklanacak).
🌍 Yabancı Uzman İstihdamı
- İş gücü ithalatı kolaylaştırılacak, çalışma izin süreçleri hızlandırılacak.
- Çeşitlilik, kapsayıcılık ve eşitlik konularında yasal revizyonlar gündemde.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Birleşik Krallık Veri Koruma Otoritesi (ICO) – Otomatik Karar Alma ve İşe Alım Süreçleri Araştırması
|
|
Birleşik Krallık Veri Koruma Otoritesi (ICO), işe alım süreçlerinde otomatik karar mekanizmalarının kullanımına ilişkin kamuoyu algılarını ve deneyimlerini anlamaya yönelik olarak yürütülen araştırmanın bulgularını yayımladı.
Ana Bulgular
- Bilinç ve Anlayış Eksikliği: Katılımcıların çoğu, işe alımda otomatik sistemlerin kullanıldığına dair sınırlı bilgiye sahip. Bu sistemlerin nasıl çalıştığı ve başvurular üzerindeki etkileri konusunda farkındalık düşük.
- Şeffaflık Talebi: Katılımcılar, sistemlerin nasıl çalıştığına, hangi verilerin kullanıldığına ve kararların nasıl verildiğine ilişkin daha fazla açıklama talep ediyor.
- Adalet ve Tarafsızlık Endişesi: Otomatik sistemlerin adil davranıp davranmadığına dair ciddi kuşkular bulunuyor. Bazı katılımcılar bu sistemlerin önyargıları yeniden üretebileceğini düşünüyor.
- İnsan Etkileşiminin Önemi: Tamamen otomatik sistemlerle yürütülen işe alım süreçlerine güven sınırlı. Katılımcılar, bir insanın sürece dâhil olmasını ve nihai kararlarda rol almasını istiyor.
- Veri Koruma ve Gizlilik: Kişisel verilerin nasıl işlendiği, kimlerle paylaşıldığı ve ne amaçla kullanıldığı konusunda netlik talep ediliyor. Katılımcılar, bu sistemlerin GDPR ile uyumlu şekilde işletilmesi gerektiğini vurguluyor.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Hindistan – Köpek Dostu Ofis Modeli
|
|
Hindistan’ın Haydarabad kentinde faaliyet gösteren teknoloji girişimi Harvesting Robotics, çalışan refahını artırmak amacıyla golden retriever cinsi köpek Denver’ı “Chief Happiness Officer”(Mutluluk Müdürü) olarak işe aldı.
Öne Çıkan Noktalar:
- Denver’ın görevleri arasında stres azaltma, çalışan moralini izleme, oyun molaları düzenleme ve ekip üyelerini neşeyle karşılama yer alıyor.
- Kurucu ortak Rahul Arepaka, Denver’ın ofise pozitif enerji getirdiğini ve kod yazmasa da katkısının büyük olduğunu belirtti.
- Bu adım, şirketin duygusal refaha ve pozitif iş kültürüne verdiği önemi yansıtıyor.
- Harvesting Robotics, bu uygulamayla hayvan dostu şirketler arasında anılmaya başlandı.
- Google ve Amazon gibi büyük şirketler de evcil hayvan dostu politikalar izleyerek benzer uygulamaları destekliyor.
- Araştırmalara göre, ofiste hayvan bulunması stresi azaltıyor, çalışan bağlılığını ve memnuniyeti artırıyor.
Genel Değerlendirme:
Bu yenilikçi adım, iş-yaşam dengesinin ve çalışan mutluluğunun ön planda tutulduğu yeni işyeri trendlerinin bir yansıması olarak dikkat çekiyor.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Yapay Zekâ Destekli Bordro Denetimleri: Verimliliğin Anahtarı mı, Risk mi?
|
|
ABD’de bordro denetim süreçlerinde yapay zekâdan yararlanmak, işletmelere hız, doğruluk ve maliyet avantajı sağlarken; bu sistemlerin etik, yasal ve operasyonel açıdan güvenli bir şekilde yönetilebilmesi için insan denetimi hâlâ kritik önem taşımaktadır.
AI ile Bordro Denetimlerinde Verimlilik Artışı
- Yapay zekâ (YZ), yüksek hacimli bordro verilerini saniyeler içinde analiz edebilir.
- Rutin işlemler (bordro kayıtları, sosyal hak hesaplamaları, maaş bordrosu üretimi vb.) otomatikleştirilebilir.
- YZ; vardiyalar, fazla mesai, izin kesintileri, yan haklar, komisyonlar, sendika aidatları gibi değişkenleri hesaplayabilir.
- Otomatik denetim algoritmaları ile veri tutarsızlıkları kolaylıkla tespit edilir, raporlanır ve ilgili paydaşlara sunulur.
- YZ’nin bordro denetiminde sağladığı hız sayesinde firmalar denetim sıklığını artırabilir.
İşverenler İçin Sağladığı Faydalar
- İnsan gücü ve dış kaynak ihtiyacı azalır → maliyet avantajı sağlar.
- Karmaşık işlemler (vergi beyannameleri vb.) sadeleştirilir.
- Ölçeklenebilir yapısı sayesinde büyüyen şirketlerde sürdürülebilirlik sunar.
- Self-servis işlevlerle çalışanlar, bordro verilerini kontrol edebilir → hataların azaltılması + çalışan güveni
- Doğru ve zamanında ödeme → işveren markasının güçlenmesi ve çalışan bağlılığı
İnsan ve Yapay Zekanın Birlikte Denetimi
- Yapay zekâ, eğitildiği veri kümesine bağlıdır. Yanlış veri veya yetersiz senaryo analizi hatalı sonuçlara yol açabilir.
- Özellikle çalışan sınıflandırması (ör. serbest çalışan vs. bordrolu personel gibi) gibi gri alanlarda hatalar meydana gelebilir.
- AI; etik kararlar, bağlam okuma veya önyargıdan kaçınma konularında yetersiz kalabilir.
Örnek: Tüm kadın çalışanlara doğum izni varsayımıyla hatalı fayda hesaplaması yapması
- Bu nedenle etik denetim, veri gizliliği ve yanlılık analizi konularında insan kontrolü şarttır.
Sonuç: Başarılı Bir Denge Gerekiyor
- YZ bordro denetimlerini büyük ölçüde kolaylaştırsa da tam otomasyon = denetimsizlik değildir.
- İnsan denetimi, doğruluğun, etik uyumun ve sistemsel güvenin temel garantisidir.
- Bu nedenle şirketler, YZ çözümlerini stratejik şekilde uygulamalı, insan faktörünü dışlamadan hibrit bir denetim kültürü inşa etmelidir.
|
|
|
|
|
YASAL DÜZENLEMELER VE YARGI KARARLARI
|
|
|
|
|
|
Yargıtay: KVKK Taahhütnamesi Tek Başına Haklı Fesih İçin Yeterli Değil
|
|
Yargıtay, çalışanına yalnızca Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK) kapsamında taahhütname imzalatmakla yetinen işverenin, kişisel veri ihlali gerekçesiyle gerçekleştirdiği feshi hukuka aykırı buldu.
Bir finans şirketinde çalışan kişi, müşteriden gelen hesap ekstresi talebine yanıt verirken, başka bir müşteriye ait dosyayı şifreleyerek kontrol amacıyla müşteri temsilcisine iletti. Dosya kontrol edilmeden doğrudan ilgili müşteriye gönderildi. Şirket, bu hatayı kişisel veri ihlali olarak değerlendirerek, iş akdini 4857 sayılı Kanun’un 25/II-h bendi kapsamında ve SGK çıkış kodu 49 ile feshetti.
Çalışan ise, gerekli eğitimlerin verilmediğini ve herhangi bir uyarı yapılmadığını ileri sürerek fesih kodunun düzeltilmesi için dava açtı.
İlk derece mahkemesi, işverenin çalışana gerekli uyarıları yaptığına ve görevlerini hatırlattığına dair dosyada delil bulunmadığına hükmetti ve fesih kodunun “04 – İşveren tarafından geçerli nedenle fesih” olarak düzeltilmesine karar verdi.
Bölge Adliye Mahkemesi de işverenin, çalışanın söz konusu hatayı kasten yaptığına veya kendisine yapılan uyarılara rağmen aynı eylemi sürdürdüğüne dair yeterli kanıt sunamadığını belirterek kararı onadı.
Yargıtay, yaptığı incelemede, işverenin temyiz itirazlarını yerinde bulmadı ve veri ihlaliyle ilgili kusurun çalışana ait olduğu yönündeki beyanların tek başına feshi haklı kılacak nitelikte olmadığını belirtti. Böylece fesih kararının usule ve yasaya aykırı olduğu hüküm altına alındı.
Yargıtay 9.Hukuk Dairesi, E. 2024/13450, K. 2025/700, T. 20.01.2025
|
|
|
|
|
Berlin Mahkemesi: Sanal Hisse Geliri, Rekabet Yasağı Tazminatına Etki Edebilir
|
|
Dava Konusu: Sözleşme sonrası rekabet yasağı tazminatının hesaplamasında sanal hisse senedi opsiyonlarından elde edilen kazançların dikkate alınıp alınmayacağı
Davacı, Almanya merkezli bir internet platformu şirketinde Finans İcra Direktörü olarak görev yaptı. İş sözleşmesinde 12 aylık sözleşme sonrası rekabet yasağı maddesi yer alıyordu. İşveren, davacıya 2016 tarihli bir sanal hisse senedi opsiyon programı kapsamında çeşitli dönemlerde opsiyon hakları tahsis etti. Ekim 2021’de gerçekleşen bir şirket işlemi (“exercise event”) ile birlikte davacı bu opsiyon haklarını kullanarak ciddi bir maddi kazanç elde etti (yaklaşık 161.000 €).
Davacı, iş ilişkisi sona erdikten sonra sözleşme sonrası rekabet yasağı süresince kendisine ödenen tazminatın eksik olduğunu belirterek, sabit maaşına ek olarak sanal hisse senedi opsiyon kazançlarının da dikkate alınarak tazminatın yeniden hesaplanmasını talep etti. İşveren ise, söz konusu kazançların bu hesaplamaya dahil edilemeyeceğini savundu.
⚖️ Mahkeme Kararı:
- Davacının talebini kısmen kabul etti.
- Sanal hisse senedi opsiyonlarından elde edilen kazançların, iş ilişkisinin devam ettiği sırada gerçekleşmiş olması halinde, Alman Ticaret Kanunu’nun (HGB) 74 (2) ve 74b (2) maddeleri kapsamında rekabet yasağı tazminatı hesaplamasında dikkate alınabileceğine hükmetti.
- Ancak iş ilişkisinin sona ermesinden sonra kullanılan opsiyon haklarının bu hesaba dahil edilemeyeceğini belirtti.
- Mahkeme, davacıya 9.781,52 € ek tazminat ödenmesine karar verdi.
- Temyiz başvuruları her iki taraf açısından da reddedildi.
🔎 Yol Gösterici İlke
İş ilişkisinin devamı süresince kullanılan sanal hisse senedi opsiyon programlarından elde edilen kazançlar, rekabet yasağı tazminatının hesaplanmasında değişken ücret (variable compensation) kapsamında dikkate alınmalıdır. Ancak bu kazançların iş ilişkisinin sona ermesinden sonra elde edilmesi halinde, tazminat hesabına dahil edilmesi mümkün değildir.
Berlin-Brandenburg Yüksek Bölge İş Mahkemesi, Dava Numarası: 3 Sa 462/23, Karar Tarihi: 12 Ocak 2024
|
|
|
|
|
GÜNÜN SORUSU VE BİLGİLERİ
|
|
|
|
|
|
|
SORU: Şirketimize yakın bir lokasyonda bir ofis kiraladık ve bazı departmanlarımız oraya taşınacak. bu durumda yeni bir SGK işyeri dosyası açmamız gerekecek mi?
|
|
CEVAP: Giriş ve çıkış kapıları farklı, lokasyonlar ve numarataj ayrı olacağı için yeni bir sicil numarası açılması gerekecektir.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Askerlik Nedeniyle İşten Ayrılma – KıdemTazminatı ve İşe Geri Dönüş Durumu
1. Kıdem Tazminatı Hakkı
- En az 1 yıl süreyle çalışan bir işçi, zorunlu askerlik görevi nedeniyle işten ayrılırsa kıdem tazminatına hak kazanır.
- Bu hak, bedelli askerlik kapsamında ayrılan işçiler için de geçerlidir.
2. Belge Sunma Zorunluluğu
- Kıdem tazminatı talebinde bulunan işçinin, askerlik sevk tarihini gösteren resmi belgeyi işverene sunması ve bu belgenin tarihine makul bir süre kala işten ayrılması gerekir.
3. Yeni İşe Girişte Hakların Başlangıcı
- İşten ayrıldıktan sonra askerlik hizmetini tamamlayıp yeniden çalışmaya başlayan işçiler için, kıdem ve yıllık izin gibi haklar yeniden başlar. Ancak ilk işte geçen sürelere ait yıllık izin hakları ikinci girişte hesaba dahil edilir.
4. Sefer Görev Emri ve İşverenin Fesih Hakkı
- En az 1 yıl kıdemi olan bir işçi, muvazzaf askerlik dışında sefer görev emri ya da başka bir askerlik yükümlülüğü sebebiyle işten ayrılırsa, bu ayrılış tarihinden 2 ay sonra işveren sözleşmeyi feshedebilir.
5. Ücret ve Yan Haklar İçin Süre Sınırı
- İşçinin ücret ve sosyal haklarına ilişkin talepleri, iş sözleşmesinin feshedilmesinden sonraki 2 ay içinde ileri sürülmelidir. Bu sürelere 2 gün eklenebilir, ancak toplam süre 90 günü aşamaz.
- İş sözleşmesi, işveren tarafından bildirimli feshediliyorsa, fesihteki ihbar süresi 2 aylık sürenin sonunda işlemeye başlar.
6. Yeniden İşe Giriş
- Askerliğini tamamlayan işçinin, 2 ay içerisinde eski işine dönme iradesini açıkça ortaya koyması gerekir.
- İşverenin bu talebi kabul etmemesi halinde, uygun pozisyon varsa öncelikli olarak işe alma yükümlülüğü doğar. Bu yükümlülük yerine getirilmezse işçi, 3 aylık ücretine denk tazminat talep edebilir.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
