30.05.2025 -ABD: “Hayalet Çalışma” Trendi Yükseliş

Günlük Gelişmeler

ÇALIŞMA HAYATI

ABD: “Hayalet Çalışma” Trendi Yükselişte

ABD’de 2024 yılında yapılan bir ankete göre çalışanların %58’i gerçek iş yapmadan çalışıyormuş gibi davrandığını, yani “hayalet çalışma” yaptığını belirtti. Bu davranışlar; sahte toplantılar, rastgele klavye kullanımı ve yapay meşguliyet gösterileri gibi örnekleri içeriyor. Çalışanların %92’si ise mesai saatlerinde başka işler için iş aradığını itiraf etti.

Pandemi sonrası iş güvencesi endişesi, yapay zekâ kaynaklı belirsizlikler ve aşırı gözetim bu davranışları artırıyor. Uzmanlara göre, bu durum üretkenliğin sadece görünürlükle ölçülmesinin yarattığı bir soruna işaret ediyor. Çözüm ise yöneticilerin daha fazla güven, esneklik ve anlamlı iş tanımı sunmasından geçiyor.

ARAŞTIRMA

PageGroup Yetenek Trendleri Raporu 2025

PageGroup tarafından 50.000’den fazla profesyonelin katılımıyla gerçekleştirilen global anket verileri temel alınmıştır. Türkiye’den katılım da dahil olmak üzere küresel ölçekteki eğilimler değerlendirilmiştir.

Küresel İşgücü Dinamiklerinde Öne Çıkan 5 Temel Faktör:

1. Maaş Beklentileri ve Şeffaflık

  • Türkiye’de profesyonellerin %40’ı, globalde %42’si son bir yılda maaş artışı talebinde bulundu.
  • Çoğunluk, yeni bir işe geçmeden önce mevcut koşulların iyileşmesini beklemeyi tercih ediyor.
  • Ekonomik ve politik belirsizlik ortamı, kariyer değişimlerini zamana yayma eğilimini artırıyor.
  • Bu durum, şirketler için en iyi yetenekleri çekmenin zorlaştığına işaret ediyor.

2. Esneklik Talepleri

  • Türkiye’de çalışanların %39’u, globalde %58’i tam zamanlı ofise dönüş zorunluluğu durumunda iş değiştirmeyi düşünüyor.
  • Hibrit ve uzaktan çalışmaya olan talep yükseliyor.
  • İşverenlerin esnek çalışma politikalarını sürdürmesi, yetenek çekimi açısından kritik önem taşıyor.

3. Teknolojinin Rolü – Üretken Yapay Zekâ

  • Türkiye’de profesyonellerin %44’ü iş yerinde üretken yapay zeka kullanıyor.
  • %77’si yapay zekanın verimliliği artırdığını, %78’i iş kalitesine katkı sağladığını belirtiyor.
  • %63’ü yapay zekâ sayesinde daha tatmin edici, tekrar etmeyen görevlere odaklanabildiklerini bildiriyor.

4. Şirket Kültürü ve Güven

  • Profesyonellerin %20’si şirketlerinin yönetimine güven duymadığını ifade ediyor.
  • Bu bulgu, açık iletişim ve şeffaf yönetim politikalarının önemini ortaya koyuyor.
  • Güven ortamı, çalışan bağlılığı ve yeteneklerin elde tutulması açısından belirleyici.

5. Kurumsal Değerler ve Kapsayıcılık

  • Katılımcıların yalnızca %17’si şirketlerinin gerçekten kapsayıcı olduğunu düşünüyor.
  • Bu oran, çeşitlilik ve kapsayıcılık uygulamalarına yatırım yapılması gerektiğine işaret ediyor.
  • Değer odaklı politikalar, işveren markasını güçlendirme ve yeni yetenekleri çekme potansiyeli taşıyor.

Genel Değerlendirme:
Yetenek çekiminde şirketler için rekabetin arttığı bu dönemde,
maaş politikaları, esnek çalışma olanakları, teknolojik adaptasyon, güvenilir şirket kültürü ve kapsayıcılığa verilen önem öne çıkan faktörlerdir. Rapor, işverenlerin çalışan deneyimi stratejilerini bu beş alana göre yeniden şekillendirmeleri gerektiğini ortaya koymaktadır.

YASAL DÜZENLEMELER VE YARGI KARARLARI

Yargı Kararları

Kadın Çalışanlara Aykırı Davranış Geçerli Fesih Sayıldı

Somut olayda, davacının işyeri kurallarına uymadığı, amirlerince yapılan uyarılara aldırmadığı, özellikle kadın müşterilere ve çalışanlara gereğinden fazla ilgi göstermesinin rahatsızlıklara ve yakınmalara sebebiyet verdiği, davacının davranışlarının işyerinde işin görülmesini önemli ölçüde olumsuz etkileyen, sözleşmeye aykırı davranışlar olduğu, davacının olumsuz davranışları sebebiyle işverence usulüne uygun olarak savunması alındıktan sonra kıdem ve ihbar tazminatları ödenmek suretiyle işçinin davranışlarından kaynaklanan geçerli sebeple iş sözleşmesinin feshedildiği, dosya içerisinde mevcut belgeler ve davalı tanıklarının beyanlarıyla usulünce kanıtlandığından davanın reddi gerekirken kabulü hatalıdır.

Yargıtay 22.Hukuk Dairesi, E. 2011/4970, K. 2012/410, T. 23.01.2012

İtalya: Özel WhatsApp Grubundaki Mesajlar Nedeniyle Derhal Fesih Geçerli Sayılmadı

6 Mart 2025 tarihinde İtalya Yargıtay’ı İş Hukuku Dairesi, 5936 numaralı karar ile verdiği hükümde, bir çalışanın amirine yönelik hakaret içeren mesajları iş arkadaşlarıyla özel bir WhatsApp grubunda paylaşmasının, derhal fesih (haklı neden) için yeterli gerekçe oluşturmadığına karar verdi.

Mahkeme, bu tür mesajların kapalı ve sınırlı bir gruba yönelik olması nedeniyle, kamuya açık bir hakaret veya iftira olarak değerlendirilemeyeceğini belirtti. Kararda ayrıca, söz konusu mesajlaşmaların, İtalya Anayasası’nın 15. maddesi kapsamında yer alan iletişim gizliliği hakkı ile korunduğu ve dokunulmaz yazışmalar olarak nitelendirildiği vurgulandı.

GÜNÜN SORUSU VE BİLGİLERİ

Günün Sorusu

Günün Sorusu

SORU: Kurban Bayramı’nın içinde bulunduğu 02.06.2025 haftasında, bayram öncesinde haftalık iznini kullanan bir personele, bayram günlerinde ek olarak bir gün daha izin verilebilir mi Ayrıca, 09.06.2025 tarihinde bayram izni kullanan bir personel haftalık izin hakkı elde eder mi?

KISA BİLGİ

Bunu Biliyor Muydunuz?

Mesai Dışı Eğitim Sürelerinin Çalışma Süresinden Sayılması

1. Eğitim Süresinin Çalışma Süresinden Sayılması İçin Temel Kriter:

  • 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu’nun 17. maddesi uyarınca, İSG kapsamında verilen eğitimler, açıkça çalışma süresinden sayılır.
  • Bu tür eğitimler çalışanlara ücretsiz verilmeli ve haftalık çalışma süresini aşması halinde fazla çalışma olarak değerlendirilmelidir.

2. İSG Dışı Eğitimler İçin Temel Ayırımlar:

  • Eğitim, çalışan talebiyle gönüllü olarak alınmışsa (örneğin yabancı dil, sanat eğitimi vb.), bu süreler çalışma süresinden sayılmaz.
  • Eğitim, işveren tarafından zorunlu tutulmuşsa, aşağıdaki iki duruma göre değerlendirme yapılır:

a. Eğitim çalışanın kişisel gelişimine katkı sağlıyorsa:

  • Bu durumda eğitim süresi çalışma süresi kapsamında değerlendirilmez.

b. Eğitim işverenin iç süreçlerine veya faaliyetlerine doğrudan katkı sağlıyorsa:

  • Bu durumlar özel olarak değerlendirilmelidir, işverenin yararına olup olmadığına göre sonuç değişebilir.

3. Karar Verirken Dikkat Edilmesi Gerekenler:

  • Eğitim zorunlu mu yoksa isteğe bağlı mı?
  • Eğitim İSG kapsamında mı?
  • Eğitimin amacı ve yararı kime yöneliktir (çalışana mı, işverene mi)?

This email was sent to *|EMAIL|*

why did I get this?    unsubscribe from this list    update subscription preferences

*|LIST:ADDRESSLINE|*

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir