Günlük Gelişmeler

Fransa’da Uzaktan Çalışma Anlaşmaları Artıyor Ancak Esneklik Azalıyor

Fransa Çalışma Bakanlığı’na bağlı DARES’in 17 Nisan 2025’te yayımladığı araştırmaya göre, uzaktan çalışmaya ilişkin şirket anlaşmalarının sayısı pandemi öncesine kıyasla artmış durumda. 2023 yılında 2.080 yeni anlaşma imzalanırken, bu sayı 2019’daki 1.300 anlaşmanın oldukça üzerinde kaldı. Ancak, pandemi dönemindeki zirve yıl olan 2021’e (3.940 anlaşma) göre düşüş yaşandı.

Bununla birlikte, mevcut anlaşmalarda yapılan değişikliklerin oranı da yükseldi ve 2023’te tüm uzaktan çalışma metinlerinin %25,2’sini oluşturdu. Bu durum, birçok şirketin hâlâ ilk kez uzaktan çalışma anlaşması imzaladığını veya mevcut anlaşmalarını revize ettiğini gösteriyor.

Ancak dikkat çeken bir diğer bulgu ise, uzaktan çalışmaya izin verilen gün sayısının azalmakta oluşu. Özellikle haftada iki gün uzaktan çalışma imkanı sağlayan anlaşmalar yaygınlığını korurken, haftada üç ve üzeri gün için yapılan düzenlemelerde gerileme gözlemleniyor. Uzmanlar, pandemi sonrası daha dengeli bir uygulamaya geçişin başladığını ve şirketlerin daha kontrollü esneklik modelleri benimsediğini ifade ediyor.

İş-Yaşam Dengesinde Yeni Dönem: Çalışanların %60’ı “Önce Kişisel Yaşam” Diyor

Pandemi sonrası yeniden şekillenen iş dünyasında çalışanların öncelikleri köklü biçimde değişirken, Heltia’nın Randstad Workmonitor 2024 verileriyle hazırladığı rapor, iş-yaşam dengesinin artık sadece bireysel bir tercih değil, kurumlar için stratejik bir zorunluluk haline geldiğini gözler önüne seriyor.

Genel Bulgular

• Çalışanların %60’ı, kişisel yaşamlarını iş yaşamından daha önemli buluyor.
• Yeni bir iş teklifinde iş-yaşam dengesi %57 ile ilk sırada; yüksek maaş %55 ile ikinci sırada yer alıyor.
• İş-yaşam dengesinin sağlanması hem bireysel refah hem de kurumsal sürdürülebilirlik açısından kritik.

İş-Yaşam Dengesinde Yanlış Algılar

• Günlük zamanın eşit bölünmesi gerektiği ya da tamamen iş dışı kalmanın tek çözüm olduğu gibi yaygın mitler sorgulanıyor.
• Kişiye özel, döneme ve ihtiyaca göre şekillenen bir denge anlayışı öneriliyor.
• Dengeli yaşamın iş performansını düşürmediği; tersine yaratıcılık, bağlılık ve verimliliği artırdığı belirtiliyor.

İşverenler İçin Kazan-Kazan Yaklaşımı

• İş-yaşam dengesine yatırım yapan kurumlar:
  • Çalışan bağlılığını artırıyor.
  • Devamsızlıkları azaltıyor.
  • İnovasyonu teşvik ediyor.
  • İşveren markasını güçlendiriyor.

İş-Yaşam Dengesini Destekleyen 4 Yol

a) Esnek Çalışma Modelleri

• Hibrit, uzaktan çalışma, asenkron modeller, geniş izin politikaları.
• OECD verisine göre, Türkiye’de haftada 50 saatten fazla çalışanların oranı %25.

b) Dijital Sınırlar

• Sürekli çevrimiçi olma baskısı stres yaratıyor.
• Mesai saatlerinin belirlenmesi, otomatik yanıtlayıcı kullanımı, toplantısız günler ve iletişim protokolleri öneriliyor.

c) Destek Programları

• Zihinsel, fiziksel ve sosyal refahı kapsayan bütünsel yaklaşımlar.
• Wellness, psikolojik destek, kreş yardımı, spor üyelikleri, ergonomi danışmanlığı gibi uygulamalar.

d) Sürekli İzleme ve Geliştirme

• İş-yaşam dengesi statik değil, dinamik bir süreç.
• Düzenli ölçme, geri bildirim ve geliştirme adımları öneriliyor.

Sonuç

İş-yaşam dengesi, çalışan beklentilerinin merkezine yerleşmiş durumda. Bu beklentilere uyum sağlayan kurumlar hem bugünün hem de geleceğin iş gücünü daha güçlü inşa ediyor.

Araç İçindeki Kavga Gerekçesiyle Yapılan Fesihte Eşit Davranma Borcu İhlali Yok

Kavga olayının gerçekleştiği tarihte araçta bulunan personellerin dosya içerisinde yer alan yazılı anlatımlarında, tartışmanın davacı tarafından başlatıldığı, dava dışı diğer işçi-araç şoförünün davacıya işyeri yetkilileri ile görüşmesi gerektiği, kendisine verilen talimatın bu yönde olduğu konusunda açıklamalar yaptığı, ancak davacının tartışmayı  devam ettirerek şoföre seyir  halindeyken yumrukla vurduğu,  aracın bu nedenle kaza tehlikesi altında durdurulduğu, diğer personelin de bu sırada araç içerisinde olduğu belirtilmiştir. İşyeri kayıtlarına ve tanıkların işverene verdiği yazılı beyanlara itibar edilirse davalı işverenin işçi …’i işten çıkarmayıp sadece davacıyı işten çıkarmasının eşit davranma borcunu ihlal ettiği söylenemeyecektir.

Yargıtay 22. Hukuk Dairesi, E. 2016/20870, K. 2019/18435, T. 08.10.2019

Amazon’un Otoparkında Gerçekleştirilen Grev Eylemleri Meşrudur

Amazon’un toplu iş sözleşmesi kapsamına girmeyen iki şubesinde, sendika grev çağrısı yapmış ve grev sabahları çalışanlar ile birlikte işyeri otoparkında toplanmıştır. Greve katılmak istemeyen çalışanlar bu alandan geçmek durumunda kalmıştır. Amazon, grev eyleminin mülkiyet ve teşebbüs hakkını ihlal ettiği iddiasıyla itiraz etmiştir.

Mahkemenin Gerekçesi:

• Grevlerin işyeri otoparkında yapılması, sendikaların Anayasa’nın 9. maddesiyle güvence altına alınan grev hakkı kapsamında değerlendirilmiştir.
• Sendikaların greve katılımı artırmak amacıyla işçilere doğrudan ulaşabilmeleri temel haklar arasında yer almaktadır.
• Mülkiyet hakkı (madde 14) ve teşebbüs özgürlüğü (madde 12) ile negatif koalisyon özgürlüğü, sendikal hakların önünde tutulmamıştır.
• Otoparkın büyüklüğü nedeniyle çalışmak isteyen işçilerin geçişi engellenmemiştir.
• Bu nedenle grev yolu oluşturulmaması, işverenin haklarının ihlali olarak değerlendirilmemiştir.

Sonuç:
Amazon, işyerine ait otoparkta yapılan grev eylemlerine katlanmak zorundadır; bu uygulama mülkiyet hakkı veya teşebbüs özgürlüğüne aykırı değildir. Sendikanın grev hakkı bu tür uygulamaları kapsar.

Federal İş Mahkemesi (BAG – 20.11.2018 – 1AZR 12/17 ve AZR 189/17)

Günün Sorusu

SORU: Kurban bayramında personellerimize 5.000,00 TL net bordrolarına nakdi bayram yardımı yapılmasını planlıyoruz. Vergi tabiiyetini öğrenebilir miyiz?

Bunu Biliyor Muydunuz?

Çalışanların Ara Dinlenmesi

• Dört saat veya daha kısa süreli işlerde on beş dakika,
• Dört saatten fazla ve 7,5 saate kadar (7,5 saat dahil) süreli işlerde yarım saat,
• 7,5 saatten fazla süreli işlerde bir saattir.
• Ara dinlenmesi süreleri kanunen belirlenmiş asgari sürelere tabidir ve indirilemez.
• Bu süreler yalnızca toplu iş sözleşmesi veya bireysel iş sözleşmesi ile artırılabilir.
• Ara dinlenmesi kural olarak aralıksız ve günlük çalışma süresi içinde kullandırılmalıdır.
• İşveren bu dinlenme sürelerini tek taraflı olarak bölemez.
• Ancak iklim, gelenek veya işin niteliğine göre sözleşmelerle aralıklı kullandırılabilir
• İşçi, ara dinlenmesinde serbesttir; dilerse işyeri dışında geçirebilir.
• İşveren, ara dinlenmesini işe geç başlama veya erken bitirme yoluyla uygulatamaz.
• Aynı bölümde tüm işçilerin aynı anda ara vermesi mümkün değilse, gruplar hâlinde sırayla ara dinlenmesi verilebilir.