Günlük Gelişmeler

Yatırım Teşvik Süreçleri ve KDV Muafiyetinde Zorluklar

Sanayiciler, yatırım teşvik belgesi başvuru süreçlerinin uzadığından ve KDV muafiyeti yazısının alınmasında yaşanan zorluklardan şikayetçi. Artan maliyetler, daralan talep ve üretimdeki bozulma ortamında, yatırım kararı alan sanayiciler; eskiden birkaç günde tamamlanan teşvik belgesi işlemlerinin artık iki aya kadar uzadığını belirtiyor. Özellikle kimya, otomotiv ve hazır giyim sektörlerinden alınan şikayetlerde, belgelerin imzalanması ve vergi dairelerinden KDV muafiyet yazısı alınması sürecinin uzunluğu, ciddi gümrük masrafları ve üretim kayıplarına yol açıyor. Buna karşın, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı yetkilileri süreçlerin olağan akışta yürütüldüğünü ve uzama iddialarının gerçeği yansıtmadığını savunurken, yeni teşvik sisteminin de yakında açıklanacağını belirtti.

Kayıt Dışı İstihdam: 40 Metrekarelik Dükkanda 400 İşçi Sahte Sigortalı

SGK’nın 2024 denetimlerinde, İstanbul Fatih’teki 40 metrekarelik, yalnızca 2 masa ve 10 sandalyeden oluşan bir dükkanda 400 kişinin tekstil işçisi olarak sahte sigortalı gösterildiği tespit edildi. Genel olarak, kayıt dışı istihdamla mücadele kapsamında 124.982 iş yerinde denetim yapıldı, 2.114 iş yerinin sahte olduğu belirlendi ve 94.740 kişinin sigortası iptal edilirken, toplamda 2 milyar 36 milyon 732 bin lira ceza kesildi. Ayrıca, farklı bir ilde apartman dairesinde faaliyet gösteren bir danışmanlık firmasında 540 kişinin sahte sigortalı olduğu ortaya çıkarıldı.

KFC’den Sonra Krispy Kreme de Zor Durumda: Konkordato Süreci Başladı

İş Holding, KFC’den sonra Krispy Kreme için de konkordato talebinde bulundu.78 şubesi ve 430 çalışanı bulunan Krispy Kreme, 31 milyon TL borçla iflasa sürüklenme tehlikesiyle karşı karşıya. Mahkeme, başvuru üzerine şirket için 3 aylık geçici mühlet tanıdı ve 3 kişilik bir komiser heyeti atandı. Şirketin banka hesaplarına bloke konulması, maaş ödemelerinin durması ve ticari araçların haczedilmesi gibi uygulamalar, faaliyetlerin ciddi şekilde aksamasına neden oldu. İş Holding’in toplam 7.7 milyar TL borcu ve gruba bağlı diğer şirketler için de benzer konkordato talepleri bulunuyor.

Tekstil Sektöründe Çıkmaz: Artan Maliyetler Firmaları Yurtdışına Sürüklüyor*

İhracat ve istihdam açısından Türkiye için kritik olan tekstil ve konfeksiyon sektörü, artan işçilik ve enerji maliyetleri ile döviz kurunun enflasyona paralel artmaması nedeniyle büyük bir çıkmazın içinde. Bu nedenle birçok firma, üretim tesislerini Mısır gibi yurtdışı lokasyonlara taşıyor.

Sektörün oyuncularından Şirikçioğlu, maliyetleri düşürmek ve rekabet gücünü artırmak için güneş enerjisi santralleri gibi enerji yatırımlarına odaklandıklarını ve GES’leri Türk tekstil sektörünün kurtarıcısı olarak gördüklerini ifade ediyor. Ayrıca, grup tarım ve hayvancılık yatırımlarıyla da entegre bir üretim modeli geliştirerek sıfır atık prensibine uygun çalışıyor. Şirikçi, devletin tekstil sektörüne daha ciddi destek vermesi gerektiğini, aksi halde bölgesel istihdamın ve ekonomik kalkınmanın tehlikeye gireceğini vurguluyor.

Starbucks, 1000’den Fazla Çalışanını İşten Çıkaracak

Starbucks, verimliliği artırmak ve şirketi canlandırmak amacıyla küresel çalışan tabanının yaklaşık %7’sini etkileyen 1.100 kurumsal pozisyonu kaldırma kararı aldı. CEO Brian Niccol, bu adımın daha küçük, çevik ve entegre ekipler oluşturma stratejisinin bir parçası olduğunu belirtti.

İngiltere’nin En Büyük Şirketlerinde Kadın Gücü: Yönetim Kurullarında %45 Kadın Var

İngiltere’de yayımlanan bir rapora göre, İngiltere’nin borsada işlem gören en büyük şirketlerinin yönetim kurullarında kadınların temsili önemli ölçüde artarak FTSE (Financial Times Stock Exchange) 350’de %43,4, FTSE 100’de ise %44,7 seviyesine ulaşmış durumda. Raporda, 350 FTSE şirketinde kadınların toplam 6.743 yönetim kurulu pozisyonundan %35’ini (1.275 rol) işgal ettiği belirtildi. Bu durum, Birleşik Krallık’ın G7 ülkeleri arasında kadın yönetim kurulu temsili bakımından Fransa’dan sonra ikinci sıraya yerleştiğini gösteriyor. Ancak, FTSE 350’de üst düzey pozisyonlardaki kadın sayısı 2023’te 20 iken, 2024’te 19’a düştü. FTSE 100’de ise çeşitli büyük firmalarda kadın CEO’lar yer alırken, hükümet ve iş dünyası kadınların karar alma rollerinde daha fazla temsil edilmesi için çalışmalar yürütüyor.

ABD’de Bir Firma, Ofise Dönüşü Teşvik Etmek İçin Çalışanlarına Yıllık 10.000 Dolar Zam Sunuyor

ABD’de yer alan video paylaşım firması Cameo, çalışanlarını haftanın dört günü ofise gelmeye teşvik etmek amacıyla, yıllık 10.000 dolarlık zam ve ücretsiz öğle yemeği, otopark ve tesis içi spor salonu gibi ek avantajlar sunuyor. Chicago merkezli şirket, bu uygulamayla özellikle Chicagoland’daki çalışanlarına yönelik esnek çalışma modeliyle ofise dönüşü cazip hale getirirken, CEO Steven Galanis, “kırmızı halıyı sermek” ilkesini benimseyerek bu avantajları bir ceza değil, kazanım olarak aktarmayı hedeflediğini belirtiyor. Cameo’nun yeni dört günlük çalışma haftası, ekip içi yüz yüze etkileşimi artırarak yaratıcılığı ve hızını yeniden canlandırmayı amaçlıyor.

Fransa’da İşverenler, Yapay Zeka Dönüşümünde Yetersiz: Çalışanlar Yenilik Bekliyor

Ekonomist ve EM Lyon’da Fahri Profesör olan Pierre-Yves Gomez, şirketlerin yapay zekayı entegre etme konusunda yetersiz kaldığı öne sürüyor. Gomez, yönetişim organlarının, üretim süreçlerindeki manuel işlerin otomasyonunun getirdiği değişimin etkisini hafife aldığını ifade ediyor. Yapay zekanın demokratikleşmesiyle, Fransız halkının – özellikle gençlerin – üretken yapay zeka kullanım oranı önemli ölçüde artıyor ve önümüzdeki üç yıl içinde çalışanlar ile müşteriler arasında yapay zekaya dayalı bir kültürün yaygınlaşacağı öngörülüyor. Ayrıca, çalışanlar kişisel yapay zeka asistanlarını kullanarak geleneksel hiyerarşileri aşabiliyor; bu durum, şirket içindeki bilgi akışının ve karar alma süreçlerinin yeniden yapılandırılmasını gerektiriyor. Kurumsal yönetim organları, bilgi işleme maliyetlerinin düşmesi ve orta yönetimin değerinin azalması gibi faktörleri göz ardı ederek, ekosistem dönüşümünü yeterince hızlı benimseyemiyor. Tüketici tarafında ise, yapay zeka araçları, şirketlerin müşterileriyle daha kişiselleştirilmiş ilişkiler kurmasına olanak tanıyarak değer yaratma sürecini dönüştürüyor.

2025 Global Çalışan Duyarlılığı Araştırması Raporu*

Araştırma şirketi Aon’un 23 farklı ülkeden 9 binden fazla çalışanın katıldığı Global Çalışan Duyarlılığı Araştırması, çalışanların mevcut işlerinden memnuniyetsizliklerini ve gelecek kariyer adımlarını yeniden değerlendirdiklerini ortaya koyuyor. Araştırma, iş-özel yaşam dengesi, wellbeing ve esnek yan hakların önem kazandığı bir dönemi işaret ediyor.

• İş Değiştirme Eğilimi:
  • Çalışanların %60’ı, önümüzdeki 12 ay içinde yeni bir iş arayışına girmeyi planlıyor. Bu oran, mevcut iş memnuniyetsizliğini yansıtıyor. 
• Yapay Zeka ve Beceriler:
  • Çalışanların yalnızca üçte biri, yeni teknolojilere uyum sağlamak için yapay zekâ becerilerini geliştirme konusunda istekli.
  • Giriş seviyesindeki çalışanların %64’ü, yapay zekânın rolleri üzerindeki etkisinden emin değiller.
• Yan Haklar ve Esneklik Talepleri:
  • Çalışanlar, esnek çalışma modelleri, iş paylaşımı ve teknolojisiz saatler gibi uygulamaları en değerli üç yan hak arasında görüyor.
    • %72’si yan hakların kişiselleştirilmesini önemsiyor, ancak mevcut sistemde yalnızca %41’i bu esnekliği bulabiliyor.
    • Baby-boomers, emeklilik yatırımları ve izin sürelerini; Z jenerasyonu ise sağlık sigortası ve iş-özel yaşam dengesi gibi yan hakları öne çıkarıyor.
• İletişim Eksiklikleri:
  • Çalışanların yalnızca %38’i, sunulan yan haklara tam erişim sağlandığını düşünüyor; bu durum, işveren-çalışan iletişiminde ciddi aksaklıkları işaret ediyor.
• Trendler ve Dönüşüm:
  • Aon, bu süreci “Telaştan Arınma” (Hustle Reset) olarak adlandırıyor; çalışanlar, tükenmişlik ve sürekli erişilebilir olma zorunluluğu gibi etkenler nedeniyle işverenleriyle ilişkilerini yeniden gözden geçiriyor.
  • İşverenler, çalışan beklentilerini karşılamak ve en iyi yetenekleri çekip elde tutmak için rekabetçi maaş, kişiselleştirilmiş yan haklar ve güçlü şirket kültürü oluşturma konusunda daha fazla baskı altında.

Çalışanın Hafta Tatilinde İşveren ile Rekabet Oluşturacak Bir İşte Çalışması Fesih Nedeni Teşkil Eder mi?

Somut olayda, davacının işverenin onayı olmadan ve onunla rekabet edecek şekilde üçüncü kişilere hafta tatili günlerinde ücret karşılığında … işi yaptığı sabittir. Hafta tatilinin amacı, işçinin tatil gününde dinlenerek sonraki iş gününe dinlenmiş vaziyette işverene karşı iş görme borcunu yerine getirmesini ve ailesine karşı gerekli zamanı ayırmasını sağlamaktır. İşçi hafta tatili gününde çalışmasa dahi o günün ücretini hak eder. Hafta tatili gününde çalışması halinde ayrıca 1,5 yevmiye daha hak eder.

Davacı, hafta tatili gününü dinlenerek geçirmesi gerekirken işverenin onayını almadan ve ona rekabet edecek şekilde kendisi adına ücret karşılığı iş yaparak sadakat ve işverenle rekabet etmeme borcunu ihlal etmiş olup fesih haklı nedene dayanmaktadır.

Sigortalı işten ayrılış bildirgesinde işten çıkış kodunun kod 3 şeklinde gösterilmesi tek başına feshi haksız hale getirmez. İlk derece mahkemesince kıdem ve ihbar tazminatı taleplerinin reddi yerine kabulüne karar verilmesi hatalıdır.

Samsun BAM 8. Hukuk Dairesi, E. 2022/2653, K. 2024/251, T. 07.02.2024

İşyeri Ortamında Nezaketsizlik, Düşük Moral ve Verimsizliğe Sebep Oluyor: Mahkeme Kararı

Kanada’da açılan davada, işyeri ortamında temel nezaketin bir beceri değil, tüm çalışanlar için zorunlu bir davranış standardı olduğu vurgulandı. Davada, çalışanların sergilediği ufak incelikteki saygısızlıkların – örneğin göz devirmeleri, dedikodu yapmaları, toplantı sırasında söz kesmeleri – iş yerinde daha geniş çaplı olumsuz etkiler yaratarak düşük moral, verimsizlik ve devamsızlık gibi sorunlara yol açabileceği ileri sürüldü. Mahkeme, böyle davranışların kuruluşların finansal zararlarına ve operasyonel aksaklıklara neden olabileceğini belirterek, işverenlerin net davranış kuralları içeren politikalar geliştirmesi, önleyici eğitimler düzenlemesi ve çalışanlar arasında uygun iletişim kanalları oluşturmasının gerekliliğini kabul etti. Ayrıca, çalışanların iş akdinin sona ermesinden sonra bile gizlilik yükümlülüklerini yerine getirmelerinin önemi, davanın kararında yer alan hususlardan oldu. Karar, işyerinde saygılı bir ortamın sürdürülmesinin, hem kurumsal verimlilik hem de çalışan refahı açısından kritik olduğunu ortaya koydu.

Günün Sorusu

SORU: Bordro sıralamasında, ikale ödemesinin en üstte yer alması, kıdem ve ihbar tazminatı kalemlerinin ise daha sonra yazılması önerisi hakkında ne düşünüyorsunuz?

CEVAP: Eğer bu sıralamaya göre brütleştirme yapılıyorsa, ikale ödemesi tüm kesintilere tabi olacağı için (kıdemi tavanda olacağı varsayımıyla) ilk sıra,

Akabinde vergiye tabi olması sebebiyle ihbar,

Sonra da kıdem tazminatı yer alabilir.

Özü itibariyle, yasal kesintiler doğru yapılırsa sıralama önemli değildir.

Bunu Biliyor Muydunuz?

Çalışma Koşullarında Esaslı Değişiklik

💼İşveren; iş sözleşmesiyle veya iş sözleşmesinin eki niteliğindeki personel yönetmeliği ve benzeri kaynaklar ya da iş yeri uygulamasıyla oluşan çalışma koşullarında esaslı bir değişikliği, ancak durumu çalışana yazılı olarak bildirmek suretiyle yapabilir.

Belirtilen şekle uygun olarak yapılmayan ve işçi tarafından 6 iş günü içinde yazılı olarak kabul edilmeyen değişiklikler çalışanı bağlamaz.

👷‍♀️Çalışan değişiklik önerisini bu süre içinde kabul etmezse, işveren değişikliğin geçerli bir nedene dayandığını veya fesih için başka bir geçerli nedenin bulunduğunu yazılı olarak açıklamak ve bildirim süresine uymak suretiyle iş sözleşmesini feshedebilir.